8月23日，公司党委副书记、执行总经理杨长虹到东莞常虎改扩建项目检查指导工作，公司副总经理汪倩及总部相关部门负责人陪同检查。

杨长虹一行深入施工一线，实地察看了建设进展，详细了解了工程难点、征拆推进及后续计划，在汇报会上听取了项目概况、成果、问题及思路汇报，对项目团队前期攻坚能力与成效给予了肯定。

杨长虹强调，常虎改扩建项目作为公司品牌突围战略支点，事关市场竞争力提升，需以高质量党建为引领，紧盯目标、倒排工期、压实责任，聚焦四个方面系统推进：一是以进度为主线，紧盯进度目标，加强全周期管理，统筹资源配置与施工组织，确保履约达标和效益最大化。二是以安全质量为根基，严守安全质量底线，严格落实集团安全管理“十二个到位"要求，责任细化到工序和岗位，以QC创新和工艺优化提升工程质量，打造“平安百年品质工程”。三是以资源为杠杆，优化资源配置，打破部门壁垒，聚焦关键节点，将核心资源向关键节点、重点任务倾斜，提升施工协同效能。四是以人才为引擎，加强人才培养，以“每周两小时”学习为载体，树典型，强本领，锤炼团队攻坚能力，为项目注入人才动力。