7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

深圳梅观高速、深圳市第三十一高级中学项目负责人李跃：

集团上半年生产经营工作会议擘画了蓝图，催人奋进，为我们今后的工作指明了方向。作为深圳梅观高速项目、深圳市第三十一高级中学两个项目的负责人，我深感责任重大、使命光荣，我将扎扎实实落实集团的各项管理要求，围绕市政、房建两个业务板块及两个项目建设的中心工作任务，强管理、保安全、助生产、带团队、育人才，以高度的责任心、使命感和执行力不断总结经验、破解难题，带领项目团队聚焦项目安全质量进度履约主题主线，明确目标、细化举措、压实责任，把项目管理好、建设好、经营好，以优异的项目管理成效，为公司深耕粤港澳大湾区市场提供有力支撑。

广州北二环改扩建项目负责人许奎：

集团上半年生产经营工作会高瞻远瞩、务实谋略，为我们今后的工作指明了方向。作为项目负责人，我深感责任重大、使命在肩，今后将带领项目团队紧紧围绕集团工作会部署要求，遵循“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，落实安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制，狠抓安全质量，深化“四新”技术应用与工艺创新，精准攻破关键节点难点，将经营目标任务落实到人，强化过程考核激励，持续锤炼队伍、层层压实责任，全面提升团队执行力和项目管理效能，全力以赴确保项目优质高效履约，为新时期集团高质量发展贡献力量。

南沙综合体配套骨干道路（规划纵三路）项目负责人李开心：

集团上半年生产经营工作会明确了下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一了思想。作为南沙综合体配套骨干道路（规划纵三路）项目负责人，我深刻体会到在建筑行业持续下行的情况下，如何让项目安全、顺利、高效益完成项目目标是重中之重。今年是项目的收官之年，我将带领项目团队持续开展核算核销工作，实时监控成本动态，及时纠正偏差，确保前期概预算成果落地，狠抓过程管理，提前部署结算资料及依据，完善施工过程影像材料，为工程的验收工作及财政审批打好基础，强化安全管理手段，统筹风险防范管控，深化隐患排查治理，确保安全风险可控，为公司稳健运行做出贡献。

中交·蔚蓝海岸花园项目负责人游旭东：

集团上半年生产经营工作会议高瞻远瞩、举旗定向，激励全体干部职工坚定信心。作为项目负责人，我将带领项目团队坚决贯彻年度目标不放松，抓实履约线和成本线，提升生产资源的有效管控能力，狠抓风险防控，推进项目精细化管理，深化技术管控，力争做到“一道工序、一个班组、一次成优”，始终坚持高水平安全管理理念，严格落实安全生产“十二个到位”，以优质项目管理树立公司良好品牌。