8月14日，公司总经理段振益一行到深圳地铁6号线支线项目检查指导工作并与新员工座谈。

段振益一行首先来到在建的新明医院站、翠湖站—新明医院站高架明挖区间，对两站点目前的施工现状、进度、难点等问题进行全面了解。汇报会上，项目负责人对六支线组织架构、施工难点和现状、下一步的工作重点及征迁工作进行汇报。

段振益表示项目部处于前期，协调工作任务繁重，首先要加强安全管理；其次要重视质量监督，加强技术培训；第三，要做好成本管控；第四，要重视廉政建设和企业文化建设。

他要求项目部的每一位员工都要有站高一位想问题，降低一级做事情，复杂问题简单化，简单问题表单化的意识。始终坚持以成本管理为核心，以项目策划为基础，以生产进度为主线，以绩效考核为支撑，打造六支的品牌。

为了解新员工的思想状态和工作情况，促进新员工的成长，段振益与新员工座谈。他表示，新员工就是南方公司的未来，并提出要求：

一是项目部要尽快安排签订导师带徒协议，在导师的指导下，新员工尽快进入工作学习状态。二是项目部要带好新员工，明确工作任务，工作和生活上多加关心和照顾，使新员工尽快融入集体，适应项目部的生活。三是新员工要加强学习，向师父学习、向同事学习、向协作队伍学习，积累工作经验。四是项目部要多组织集体活动，营造积极向上的氛围。（罗珊）