8月15日下午，公司总经理段振益一行到深圳外环高速第四合同段召开生产推进会并与新员工座谈。

会议由公司副总经理李传林主持。项目领导班子及各部门员工、各协作队伍负责人参加会议。项目负责人首先汇报了项目目前的基本情况，并对施工进度进行深入的剖析。

会上，段振益要求项目管理要做好“四个一”：以成本管理为核心，以项目策划为基础，以生产进度为主线，以绩效考核为支撑。同时他强调要从以下几个方面做好工作：

一是项目部要抓好安全教育，要对协作队伍进行考核评比；

二是施工方案要经过充分讨论，协作队伍也要积极参与进来；

三是钢筋、混凝土、模板等物资要准备好，为施工做好保障；

四是要加强征迁工作的配合。

为了解新员工的思想状态和工作情况，段振益在晚上与新员工座谈，他从工作、学习、生活、情感等方面同大家交流。最后，段振益向新员工提出了四点要求：

①希望大家尽快适应新环境，融入组织；

②要加强学习，不管是专业知识还是社会知识都要认真学；

③正确对待别人的批评；

④要多组织积极健康的活动，丰富业余生活。