为切实加强项目减亏治亏工作，持续深入有效开展亏损项目治理工作，5月21日，公司组织召开2022年度减亏治亏专题推进会。公司领导班子成员，总部各部门负责人，相关项目主要负责人及业务部门负责人参加会议。

会上，商务合约部从亏损项目效益梳理、2022年度减亏治亏措施及目标、截至当前进展情况三个方面汇报了亏损项目减亏治亏工作开展情况。公司参会领导对减亏治亏后续工作进行了再部署再安排，并强调了全员亏损治理和全周期亏损治理的工作要求。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全要求：一要强化对标分析，各项目要精准分析亏损原因，以增收节支为手段，夯实亏损治理成果；二要加强项目帮扶，公司包保领导及各业务部门要深入重点亏损项目，加大指导和帮扶项目变更索赔立项工作力度，挖掘项目利润增长点，及时协调解决包保项目存在的问题，实时跟踪工作动态和进展；三是要深入分析原因，针对法人和类法人机构本部亏损和项目口径亏损，进行全面梳理、精准治理，深入排查和自查自纠，全面分析亏损原因，聚焦重点项目全周期亏损治理，从开源节流双向发力，健全完善配套措施，努力实现本质扭亏。

公司党委书记、董事长王晓夫要求，一是要提高政治站位，各项目要深刻认识到“盈利光荣，亏损可耻”，公司两级单位要把亏损治理作为公司一项极其重要的政治任务来抓，严格按照集团、二航局和公司党委的工作部署，认清开展亏损治理的重要意义，采取有效措施，推进专项治理落地落实，坚决打好亏损项目治理攻坚战；二是要明确责任分工，成立项目全过程经营领导小组，细化设立各项工作对接小组，明确责任分工，层层压实责任，齐心协力认真梳理问题，坚持亏损治理标本兼治，狠抓减亏治亏措施落实；三是要加强组织保障，公司各包保领导要扛起亏损治理的重任，细化方案，分解落实，从降本挖潜、深化改革、技术创新、业务开拓等方面入手，以钉钉子的精神抓出成效，确保完成年度各项目标任务。（商务合约部）