5月21日，公司组织召开2022年一季度经济活动分析例会。公司领导班子成员，总部各部门负责人，各在建项目主要负责人及相关部门负责人参加会议。

会上，商务合约部从公司项目经济活动分析总体情况、目标成本下达情况、总体效益变动情况、成本偏差分析及纠偏举措落实情况四个方面系统汇报了公司项目2022年一季度经济活动分析总体情况，并就对公司在建项目成本影响较大的因素进行了专项分析。深圳地铁8号线项目作为本季度重点项目详细汇报了项目经济活动分析和成本管控工作开展情况。公司参会领导、总部各业务部门对项目的成本管控及经济活动分析工作提出管理建议。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全对公司各业务部门及各项目成本管控工作提出要求：一是要树立价值导向，加强与公司标兵榜样的对标学习，以实际行动践行“业绩论英雄”；二是要聚焦成本内控，积极探索项目成本管理新思路，持续强化项目经济活动分析工作质效；三是要强化档案管理，扎实做好减存量、控增量相关工作，提高完工项目结算效力；四是要抓好审计风险防范，系统梳理制定《审计风险防范手册》等指导性文件，切实提升项目应对审计能力；五是要提升管理水平，着力优化管理流程，缩短管理链条，向管理要效益，重沟通促开源；六是要做实管理总结，深化自身管理经验与外部专家经验的有效融合，推动形成高效实用的管理模式。（商务合约部）