为深入贯彻公司全面深化改革工作要求，落实轨道交通项目全过程管控领导小组工作机制，进一步深化提质增效工作部署，5月21日，公司组织召开深惠城际大鹏支线项目商务策划会。中交二航局商务管理部副总经理栾启明，公司领导班子成员、相关业务部门负责人，深惠城际大鹏支线项目一、五工区班子成员及各部门负责人参会。

会上，两个工区分别汇报了商务策划开展情况，各参会领导、业务部门对两个项目的商务策划提出建设性指导意见和建议。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全对项目商务策划工作提出要求，一是要高度统一思想，明确工作思路，强化流程管理；二是要做细做优成本管控，全方位统筹节流提质、降本增效，全过程管控盾构机选型与设计、渣土分离和土方运输等开源节流关键点；三是要抓牢疫情防控，紧绷“防疫弦”，坚持防疫生产两手抓、两不误；四是要强化对标交流，学习先进管理模式，吸收先进管理经验；五是要落实策划执行，建立重要事项“一月一报告”、项目管理“一年一审计”的穿透式管理长效机制。

公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并提出要求：一是要加强思想引领，凝聚思想共识，发扬“钉钉子”精神，敢于攻坚攻关，勇于破解难题；二是要加强队伍建设，依托重大盾构项目，打造人才培育孵化基地，推动人才梯队建设，培养综合型人才；三是要加强科学谋划，紧扣项目重点，匹配施工实际，优化项目资源统筹，保障项目安全、如期、高效推进；四是要加强创新创效，打破固有思维，优化施工方案，树牢“过紧日子”思想，做优成本管理；五是要加强红线意识，守好底线思维，筑牢思想防线，勤思勤想勤干，抓好项目全过程管理；六是要加强班子建设，强化协同联动，切实做到心往一处想、劲往一处使，凝聚强大合力；七是要加强项目联动，整合资源优势，推进信息互通，促进资源共享，打破“区域墙”、“项目墙”；八是要加强全过程经营管理，层层压实责任，明确考核办法，健全激励机制，践行“以业绩论英雄”；九是要加强党建引领，明确支部职责，做实基层党建，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

中交二航局商务管理部副总经理栾启明从公司领导重视程度、策划内容质量、策划会议效果等方面对公司项目商务策划工作给予了充分肯定，并强调：一是要深化认识，理清思路，切实识别分解履约重难点，加强风险应对策划；二是要统筹谋划，健全机制，明确工期节点目标，优化施工组织设计，加强分包策划与队伍的管理服务；三是要深入分析，严控成本，围绕作业班组成本投入，紧盯重点领域，把控关键环节；四是要夯实基础，狠抓落实，抓牢前期工程管理，关注分包按约实施，规避过程经营创效成果流失；五是要科学对标，去芜存菁，做实管理总结，深化自身管理经验与外部专家经验的有效融合，推动形成高效实用的管理模式；六是要清单化管理变更索赔，做好增收节支立项，扎实收集过程资料，加快跟踪各项签证，确保项目全过程经营落地见效；七是要做实做细经济活动分析，明晰成本偏差原因和纠偏措施，提供可视化数据支撑，全面贯彻成本管理、反馈、纠偏、总结、提升长效机制。（商务合约部）