10月24日，公司召开2026年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。会议深入贯彻落实党中央、国务院、国资委、集团及二航局近期系列会议精神，系统总结三季度安全、生产、技术质量管理工作情况，并对四季度重点工作进行了全面部署。公司党委书记、董事长杨长虹出席会议并讲话，公司党委副书记、执行总经理臧骏主持会议。

杨长虹全面总结了公司年度发展成效，研判当前发展形势与长远发展前景，深刻剖析现阶段存在的突出问题。他强调，全体员工要深刻领会“厚重、拼搏、创新、超越”文化内涵，以价值创造为导向，持续抓实高质量执行力建设，全方位、多层次推进深化改革，进一步夯实“三基”建设，聚焦十大重点方向精准发力：一是提高思想认识，统一行动步调，认真理解“3459”管理方针的逻辑和本质，学思悟用，把管理要求转化为实际行动；二是严守规矩底线，规范招采程序，严格执行制度流程，坚持真招标、招真标，防范招采环节各类经营风险；三是践行“五讲”要求，依规履职、从严管控，持续锤炼务实规范的管理作风；四是抓实人才培育，建强骨干队伍，聚焦考证学习赋能、落实“老带新”传帮带机制，用心培养员工成长成才；五是推进项目精益管理，抓好项目“六个变量”，紧盯项目重点、难点、关键点、节点、盈利点、亏损点、亮点管控，做实高质量项目管理；六是深耕市场经营，抓实信用评价，系统答好“市场八问”，统筹内外资源聚力攻坚，高效开拓市场；七是紧盯年度生产目标，抓实四季度生产纠偏，统筹推进新开工项目产值释放，倒排工期攻坚，全力冲刺年度任务指标；八是守牢安全、质量红线底线，筑牢发展根基，常态化隐患排查治理，标准化管控，坚决杜绝安全质量事故发生；九是聚焦计量结算清收工作，加压推进公司资金管控，加快回款进度，盘活资金链条，护航公司稳健发展；十是切实压实总部对项目部的统筹支撑服务与监督管控，以严监管促规范，靠前指导帮扶，推动上下管理同频共振，持续提升项目管控质效。

臧骏就切实加强公司安全生产管理工作，提出三点明确要求：一是狠抓执行落地，全面分解细化四季度工作任务，量化举措、压实责任，保质保量完成各项指标，持续稳固公司安全生产管理。二是紧盯年度目标，层层压实生产管控责任，紧盯关键线路与施工节点，倒排工期，细化清单，制定针对性纠偏方案，做到堵点问题限期闭环，全力保障全年生产目标按期达成。三是从严防控各类风险，抓实APEC会议期间安全生产及信访维稳工作，严格落实现场作业管控，持续开展安全风险再辨识再研判，实现重大隐患动态清零，强化风险管控。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总经理助理，各部门负责人，各项目负责人及党支部书记在主会场参加会议，各项目安全生产领导小组成员通过视频参会。