为强化项目前端科学策划，统筹各类资源要素保障，夯实高质量项目管理根基，充分发挥策划对项目实施的全面指导和统筹作用，10月4日，公司组织召开汕汾高速改扩建项目预策划会。公司党委书记、董事长杨长虹，党委副书记、执行总经理臧骏，副总经理、总工程师谭啸峰出席会议。

会议围绕项目管理目标、履约管理、安全风险管控、工程重难点、标准化建设、资源配置等深入开展了专项研讨。

谭啸峰围绕项目技术管理提出要求：一是梳理项目关键控制点的边界条件，摸清制约项目推进的关键因素；二是理清施工组织思路，破解改扩建项目保通实施难题；三是系统性推进施工图核查、设计完善与变更优化，从源头化解各类技术风险；四是统筹谋划项目技术及管理人员配置，配齐建强技术管理力量。

臧骏强调，公司高度重视本项目建设，要凝聚全公司力量推动项目筹备期工作快速落地。一是建立专项工作机制。由公司生产管理部牵头统筹，组建各专项工作小组，分阶段明确工作任务与目标，建立定期会议调度制度，充分整合调动全公司资源力量，上下协同全力保障项目早开局、开好局；二是抓牢现阶段核心重点工作。系统梳理关键工序，提前研判制约工期的难点问题并制定应对措施，确保施工进度整体可控；三是迅速启动“三集中”建设。结合项目实际，合理利用属地资源，严格按照标准化建设要求加快推进“三集中”建设；四是主动推进关键工作对接。坚持前置沟通、不等不靠，加快各项手续办理，抢抓前期工作窗口；五是做实方案优化专题研讨。坚持专业人做专业事，厘清各条线分工界面，聚焦项目技术难点，组织各条线业务骨干开展方案设计与优化。

杨长虹就项目下一阶段策划及实施提出系统性工作要求：一是以高质量党建为引领，把党建工作深度融入项目策划、生产履约全过程，以党建凝聚团队合力，为项目建设提供坚强政治保障；二是以拆迁协调为前提，将征拆保通作为项目开工建设的先决条件，提前谋划对接，打通外部制约堵点，为现场施工创造有利条件；三是以进度为主线，坚持以点带面，紧盯项目关键线路与施工动线，推行清单化管理，将施工计划细化到每日，厘清各层级权责边界，保障项目总体进度可控；四是以安全和质量为基础，严守安全质量底线，锚定做受市场信赖的工程承包商基本定位，做实项目专业化管理；五是以资源整合与方案优化为重点，拓宽分包资源渠道，择优引进一批有诚信、有实力、有经验、有愿景的优质分包商，统筹用好内外部优质资源。六是以数据化管理为抓手，用好数字化工具赋能项目全过程管控，提升项目管理精细化、高效化水平；七是紧盯项目重点、难点、关键点、节点、盈利点、亏损点、亮点，靶向施策，分类管控；八是以培养优秀人才与优质分包商为己任，注重项目管理团队能力锻造，抓实内部人才梯队建设，培养一批优质分包商；九是以履约和创效为目的，坚持优质履约与效益提升并重，实现安全、质量、进度、成本协同可控，全力实现项目价值最大化。

杨长虹要求，项目团队要做到“八个有”：有思路、有知识、有沟通、有意识、有凝聚力、有定力、有方法、有胸怀。围绕项目运行，要抓好六个关键变量落地，即团队组织要适配、资源配置专业化、进度管理可控化、施工方案现场化、协同管理高效化、沟通管理有效化。重点聚焦履约、资源配置、临建工程标准化建设、总体施工思路等重点内容，将工作内容清单化，做细做实前期策划，为项目高起点开工筑牢坚实基础。

公司总部相关部门负责人、项目筹备组全体人员参加会议。