10月5日，公司党委书记、董事长杨长虹到深汕小漠港防波堤项目开展安全生产带班检查，并慰问了节日期间坚守岗位的一线员工。

杨长虹深入海上沉箱施工现场，实地察看沉箱纠偏作业开展情况，听取项目负责人关于施工进展、资源配置、工序衔接等方面的工作汇报，同项目管理人员研讨沉箱纠偏作业关键管控要点及处置举措，对项目节日安全生产工作开展检查指导。

紧扣项目当前作业核心与重难点工作，杨长虹提出八点工作要求：一是提高思想认识，强化责任担当。要始终秉持对企业高度负责的态度推进项目建设，树牢荣誉意识、使命意识，坚持精益求精、追求卓越，全力将项目打造成为精品工程、放心工程。二是建强组织体系，凝聚班子合力。要持续夯实项目组织建设，充分发挥项目班子“头雁”作用，厘清职责分工，强化协同联动，切实把组织优势转化为攻坚优势、履约优势。三是优化技术方案，立足现场实效。要恪守技术先行、方案引领原则，立足现场实际做好方案比选优化，着重提升方案适用性与可操作性，保障技术方案落地见效。四是细化管理举措，提升组织效能。要落实清单化管理模式，推动任务分解到岗，责任落实到人，抓实现场施工组织，优化生产排布，持续提升管理效率与履约质效。五是狠抓执行落地，锤炼务实作风。要持续转变工作作风，坚持真抓实干、雷厉风行，严格落实令行禁止与闭环管理，保障各项部署不折不扣落地执行。六是统筹资源配置，筑牢保障基础。要拓宽资源获取途径，统筹整合各类社会资源，科学调配人力、物资、设备等生产要素，预留合理冗余空间，强化资源保障能力。七是严抓工序衔接，保障有序推进。要科学编制施工计划，强化工序穿插搭接，实现施工组织有序、工序衔接紧密，保障各项目节点目标按期达成。八是完善沟通机制，加快响应处置。要打通问题反馈渠道，建立快速响应与协同处置机制，做到问题及时上报、协同推进、高效化解，汇聚项目建设攻坚合力。