为深入落实公司党委“全面成本管理提质年”工作部署，精准排查项目生产经营隐患、补齐成本管控短板、压实精细化管理责任，切实提升在建项目管理质效，9月29日，公司总经理助理刘海勇率第四专项工作小组对东莞东江下游、东莞截污管网、东莞水乡中心大道三项目经济活动分析工作进行督导。

会议全面复盘三个项目生产经营现状，辨析管理痛点，明确增效与风险防控目标，重点梳理了“项目分包履约闭环管理存在短板、成本管控精细化程度不足、项目风险管控意识薄弱”等核心问题，为后续整改与精准控效提供明确依据。

针对排查出的各类问题及常态化管理短板，督导组立足合规经营、精益控本、提质增效核心目标，坚持靶向整改与长效管控同向发力，明确专项整改要求与常态化管理举措：一是防范结算审计风险，细化全口径成本核算。加强与业主方常态化沟通对接，主动做好材料调差、预算财审、变更签证等事项的前置沟通与过程确认，规范资料管理，防范业主结算审计风险；严守成本管控底线，对人工、材料、机械、管理等全要素成本开展精细化复核，杜绝漏算、少算、错算，确保成本数据真实完整、贴合项目实际。二是规范分包全链条管理，防范分包履约风险。对所有分包未尽约定事项进行全面梳理、专项对接，明确责任归属；完善分包队伍扣款台账，补齐全流程合规佐证资料，严格执行闭环审批程序，实现项目结算资料完整闭合、可追溯、可支撑；从严规范对下分包计量管理，严禁超计量、超支付，防范后期分包履约与法务纠纷风险。三是强化现场动态管控，保障农民工工资支付。深化施工现场动态管理，动态核验人员进退场情况，建立作业队伍人员退场确认单机制；严格落实农民工工资支付管理规定，做实工资专户、代发、公示等关键环节，筑牢安全质量与劳资稳定双重防线，以现场精细化管控压降隐性成本、防范合规风险。四是树牢工期成本理念，加快项目履约进度。坚持“时间就是成本、效率就是效益”，紧盯关键节点目标，优化施工组织衔接，加快工期履约推进；针对工期推进中的难点、堵点问题逐项梳理、专项研究，制定靶向解决方案，逐项销号推进；最大限度压缩工期成本、减少管理损耗，以高效履约保障项目整体经营效益。五是健全风险防控体系，精准研判经营效益。建立全维度经营风险识别清单，对成本偏差、分包履约等各类风险实行分级分类管理；强化过程动态监控、提前预警，精准研判项目效益走势；严格执行请示汇报机制，压实公司总部业务部门管控责任，联动开展风险处置，推动防控措施落地执行，有效防范隐性成本失控风险。六是狠抓整改闭环落地，压实各级管理责任。细化问题整改清单，明确推进计划与责任主体，实行销号管理，确保问题整改闭环落地；持续固化管理成果，健全长效管控机制，推动项目经营管理水平持续提升。

本次专项督导复盘与靶向整改举措的制定，将有效细化项目管理颗粒度，提升项目生产经营精细化、规范化管理水平。通过全周期贯穿精益控本要求、全要素覆盖合规管控标准、全岗位压实成本管理责任、全流程前移风险防控关口，精准堵塞成本管理漏洞、系统防范各类经营风险，不断夯实项目效益增长根基。