为深入落实上级安全生产工作部署，复盘在建项目安全管控工作，查摆管理短板、交流管控经验，持续提升安全监督管理质效，7月31日，公司在广州北二环改扩建项目召开2026年第五次项目安全总监交流会暨安全制度宣贯培训会。公司党委副书记、执行总经理臧骏，安全总监张小毛，公司安全管理部人员及各在建项目安全总监参会。

会议通报了近期公司安全管理形势，复盘了在建项目安全管控存在问题。会上，公司安全管理部宣贯了上级防灾减灾文件要求，组织学习了二航局教育培训制度及相关安全管控通知，研判8月安全风险清单，解读《中交二航局“铁三角”联合评估检查表》并部署相关工作要求，培训“吹哨人”职责及“叫应”机制，同时明确了智慧工地、“一会三卡”等六个信息化平台应用要求。

深圳地铁17号线就项目近期安全管控亮点工作及高处作业管理进行交流，会议还围绕安全生产费用管控、工伤事件分析、分包管理、危险作业等内容开展研讨交流。

张小毛结合当前安全管理痛点，对下一阶段安全管理工作提出具体要求：全体安全管理人员要坚守生命底线思维，时刻保持攻坚履职的紧绷状态；要对标行业先进补齐能力短板，全面提升岗位工作标准与业务水平；要强化制度执行力，坚决杜绝制度学习流于形式、举措落地不实、执行粗放虚化等问题，细化工作清单、聚焦重大风险管控，主动破解现场管控难题；要高度重视“铁三角”联合检查，摒弃松懈躺平心态，逐项落实体系化管理要求；要健全层级沟通与复盘机制，及时总结不足、压实责任，全面提升全员安全管理意识。

臧骏作总结讲话，他指出，安全管理重在常态长效、贵在固本强基，全体人员要把握管理核心逻辑，主动破局提质：一是岗位履职能力要提升，安全管理人员要明晰“企业警察”的职能定位，既要精通专业知识，也要熟悉施工生产、方案落实及规范标准，夯实综合管理能力。二是风险辨识研判要到位，安全总监要联合项目经理常态化开展全方位风险排查，杜绝形式化管控。三是全员责任要压紧压实，聚焦关键岗位、重点环节，推动安全责任制落地见效。四是工作方式方法要得当，用心用情抓实现场管理，切实解决班组一线难题，做好职工职业健康与人文关怀。五是常态对标复盘要坚持，主动对标行业标杆，细化前置策划、落实首件制度、完善事后复盘，以精细化管理筑牢项目安全稳定防线。