7月29日，公司召开“铁三角”新检查标准宣贯会、上半年不合格项目检视约谈会暨智慧化工地系统布置会，持续深化项目“铁三角”标准化管理，落地新版检查规范，抓实问题整改闭环，全面提升数字化管控与现场履约质效。会议采用“现场+视频”形式召开，公司分管领导、各职能部门负责人及各项目部关键岗位管理人员参会，公司党委副书记、执行总经理臧骏出席会议并讲话，会议由公司总经理助理刘海勇主持。

会议围绕生产、技术质量、安全三大核心板块，系统宣贯新版“铁三角”检查标准，明确新一轮检查更严、更细、更全的管控导向，细化项目迎检筹备与现场管理重点。会议对智慧化工地建设工作再部署、再压实，要求所有在建项目全面落地系统应用，严把平台数据真实、准确关口，以数字化赋能现场精细化管理。会上通报局级收尾项目抽查情况，直指制度落实流于形式、防灾减灾工作推进不到位等突出问题，并对上半年履约考评不合格项目开展专项检视约谈，相关项目作检视汇报。

会议对下一阶段项目管控、迎检备战、问题整改等重点工作作出统筹部署，要求各项目深挖问题根源、闭环整改销号，常态化开展自查自纠，抓实制度标准宣贯下沉，依托刚性考核机制倒逼管理提质，进一步压实全员岗位职责、强化上下联动，筑牢项目履约管理根基。公司安全总监张小毛结合近期安全督查情况，点名通报问题反复、整改不力的项目，明确将通过专项检查、通报问责等方式，从严压实基层安全管控责任。

臧骏指出，常态化开展“铁三角”检查，核心是推动项目转变管理思维、补齐管控短板，破解制度落地不严、现场执行不实等痛点问题，推动项目管理从粗放式向精细化、标准化转型。他强调，各项目要摒弃形式化管理，聚焦内部管控、团队建设与标准落地，层层压实岗位责任，从严抓实自查整改与专项督查各项工作，时刻绷紧安全生产和规范履约红线，持续夯实公司标准化、精细化、数字化管理根基，全力保障在建项目高质量履约。