1月24日，公司组织召开2025年安全生产工作部署会暨一季度安委会会议，会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导、总经理助理、总部部门中层正职及以上人员、设计研究院负责人、常建制单位经理（主任）及书记、各项目经理及书记、各项目筹备组负责人在主会场参会，各单位安全生产领导小组其他成员通过交建通视频直播参会。会议由公司党委副书记、总经理邢应远主持。

公司副总经理种爱秀对中交集团、二航局2025年安全生产工作部署会会议精神做了传达，并强调全体员工要贯彻落实相关要求，做好各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司平稳发展。

公司安全总监胡健系统回顾了2024年安全生产工作情况，指出当前面临的内外部严峻形势，全面分析了企业存在的主要问题，并强调要不断补强弱项，切实做好分包管理、双控机制、海外安全管理等方面的工作；对2025年安全生产重点工作计划进行了统一部署安排。

公司上海片区项目群作了安全管理工作交流汇报，着重从项目群管理的重难点、风险点、安全管控措施等方面进行了介绍。

会议上，公司主要负责人与项目代表签订了职业健康安全生产责任书，表彰了公司2024年度安全生产优胜单位、安全生产示范工程、“平安卫士”以及“知安全、行安全、奖安全”先锋班组和先锋个人。

公司党委书记、董事长彭琳琳作了总结讲话，并对公司下一阶段安全工作提出五点要求：一是切实贯彻安全发展理念，深刻汲取事故教训。务必将各项管理要求落实到日常工作中，对于行业内的安全生产事故，做到沉下心分析问题，真实落实“两个坚决不犯”。二是全员履责尽责再提升，各业务部门要将安全生产纳入业务工作的总体规划和年度计划中，与业务工作同部署、同落实、同考核。三是立标准、定规矩，推动项目管理标准化、流程化、规范化。要将各类标准有效转化为公司生产经营举措，把规定、要求说清楚，推动项目按照模板去建立管理体系。四是重支撑、抓执行，促进安全管理体系运行环境再完善。聚焦安质环风险管控需求，加强生产资源的调配。严格落实施工现场安全生产条件确认到位、现场操作责任分工到位、操作标准交底到位、作业过程监护监督到位“四项工作”，深化应急管理体系，增强应急处突能力。五是强监督、严考核，推进项目平安顺利建设。总部要加强对项目的指导帮扶，用好生产指挥分中心，线上检查与线下检查相结合。按照“隐患就是事故”理念，对重大事故隐患做到“零容忍”，对涉及的责任人员进行追责处理。（王昊、肖一虎）