11月27日，公司以“主会场+视频直播”形式召开2020年应收账款、合同资产压降专项工作再部署、再落实推进会，公司领导、总部相关部门负责人、压降专项活动小组成员、所属单位负责人、商务负责人和财务负责人参加会议，会议由公司财务资金部经理刘伟主持。

        会上，财务资金部通报了截止目前公司应收账款、合同资产的总体状况，对年末应收账款、合同资产进行摸底预测，突出了压降形势的严峻性，就应收账款、合同资产分类形成原因进行阐述并针对性提出压降措施。

        公司党委书记、董事长秦体达指出，要全面贯彻落实集团、二航局2020年党的建设工作会议和年度工作会议精神，分析研判当前公司应收账款、合同资产的形势，聚焦应收账款、合同资产规模不断攀升的现实问题，是优化资产结构，改善经营性现金流，助推公司高质量发展必要措施。秦体达还就压降专项工作提出三点意见：一是提高认识，充分领会应收账款、合同资产压降专项活动的重要意义；二是压实责任，推进应收账款、合同资产压降专项工作的落地；三是综合施策，确保应收账款、合同资产压降专项活动取得实效。并要求公司财务资金部、商务管理部和生产管理部梳理重点压降清单和压降目标，明确压降责任，冲刺年度压降目标。

        公司党委副书记、总经理赵成立强调了三点意见：一是项目经理作为应收账款、合同资产压降第一责任人，要高度重视并统筹推进压降工作；二是应收账款、合同资产规模增长迅速，营业收入占比高，压降形势严峻，对公司整体财务状况产生重大影响；三是要抓住重点项目，分类施策，有针对性地压降。

        公司财务总监彭冬对开展应收账款、合同资产状况和针对性重点压降进行了分析，应收账款、合同资产的不断攀升，对公司资产结构、经营性现金流、银行产品使用量和内部资金调剂等产生不利影响，针对在建项目合同资产，相关部门要通力合作，进行再梳理，下达可执行的压降目标，积极推进变更索赔工作，重点突破重点压降；针对应收账款压降方面，充分利用保证金置换、支付民工工资等国家有关政策，强调项目在建过程催收。要求各单位、各部门齐心协力，以解决突出问题和薄弱环节为出发点，以计量收款为重点，全力冲刺应收账款、合同资产压降目标。

        会上10个重点项目进行了交流汇报，分析了项目压降工作开展情况，对年底应收账款、合同资产进行了预测，并针对性开展压降。

        本次压降专项工作再部署、再落实推进会是新的起点，部署了重点项目压降工作及针对性压降措施，强调落实实质性压降为根本，为决战最后一个月压降工作吹响了号角。