2019年10月14日，公司党委委员、副总经理邢应远在广西平乐立交项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育现场调研。

        按照中交二航局四公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育调研专题工作方案部署，以“如何有效打造联盟型分包队伍”为课题，邢应远与项目基层所有党员及骨干力量进行深入沟通，大家结合自身的工作经验，对打造联盟型分包队伍过程中存在的主要问题和对策纷纷表达了自身的看法。

        调研组采用查阅相关规章制度，网上问卷调查及集中访谈方式，开展了此项现场调研活动。

        根据调研中发现的问题，邢应远指出四点解决思路和措施：一是要提高思想认识。打造联盟型分包商是公司建立健全具有持续性、有竞争力的供应链体系，建设长期战略合作的利益共同体的重要方面；是公司全面推进采购管理的高起点定位、高目标发展、高标准建设、高效率运作、高水平服务和高质量发展的重要支撑。二是加强宣传和学习。加强项目基层对中交二航局分包商管理办法的学习，加强宣教分包商评价的重要性；加强分包商对中交二航局分包商管理办法的学习，加强宣教分包商评价等级对他们今后和二航局合作的影响，引起他们的足够重视。三是提高创新意识和能力。创新商业合作模式，尝试以经营合作促进分包资源拓展；敢于打破成规，改变传统的、细化程度高的分包结构模式，尝试整体性分包结构模式，培育发展综合实力强的分包商，为打造联盟型分包商提供资源保障。四是强化评价，提高评价结果应用。加强对项目基层在分包商过程评价中的指导与检查，严格执行分包商管理办法，提高分包商评价结果的准确度，形成明显的差异性；对评价不同等级的分包商进行差异化管控，并定期公布评价结果，不断优化分包商结构；给予不同层级的分包商不同的政策措施，敢于深化到双方的核心价值，譬如我们对联盟型分包商的管理政策，可以参考业主对我们的管理政策，尤其在减免履约保证金，投标保证金方面，要充分体现出联盟型优越性，以形成金字塔式分包商结构。

        最后，邢应远强调：二航局联盟型分包商打造任重而道远，大家要学会以PDCA的管理思维去不断发现问题，分析问题，解决问题，要坚持以战略为导向，坚持以问题为导向，坚持以基层为中心，加强对基层服务意识，才能全面系统推进“334工程”，持续夯实管理基础，优化管控机制，加快体系升级，提高资源利用效率，促进公司高质量发展。