10月10日，公司党委书记、董事长秦体达，公司董事吴天寿及第一调研组成员，来到装备分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育现场调研。装备分公司在芜领导班子、部门负责人及党员代表参加调研。

        调研结合实际和“四个围绕”，就如何深入理解、贯彻落实二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，进行交流和互动。装备分公司对专业管理、项目服务、降本增效的好做法进行了介绍，对存在的不足和需要解决的问题进行了剖析。

        早在2015年，公司就对装备分公司的职能进行定位：做好设备专业化管理，为项目服务，为公司两个层面的“四化”提供支撑。4年来，公司产值从2015年的52亿元，到2018年的102亿元，而装备分公司人员没有增加，职能却不断拓展。分析这一现象的原因，大家一致认为，是公司的管理契合了习近平新时代中国特色社会主义思想这一理论，契合了中国交建“334”工程、契合了二航局的五大管理理念。

        调研会上，秦体达指出，装备分公司作为公司专业化的重要一环，支撑了公司的快速发展。但同时，要深入理解和践行五大管理理念，打破部门壁垒，提高设备利用率和完好率，做到公司利益最大化，要对分公司管理办法再细化、再改进、再提升。分公司对当前自身工作中的不足和改进方法认识也比较到位，后期要注重落实。

        秦体达强调，装备分公司作为服务和管理平台，将设备和设备专业化人员集中管理，要做好设备和人员的统筹安排，贯彻落实公司“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，成为项目生产和公司发展的强力支撑。