10月10日，公司承建的常泰长江大桥项目管理策划会在泰兴虹桥会议室召开，二航局副总经理黄涛、总经理助理罗洪成，特邀专家叶跃平、肖文福、李明，四公司总经理赵成立、王德怀等相关领导42人参会，会议由二航局生产管理部副总经理艾慧主持。

        此次策划会全局上下寄予厚望，作为二航局桥品牌的延续，常泰大桥承载着重大意义。会上，四公司市场开发部副经理段召江对项目经营、商务进行交底，四公司市场开发部副经理胡学成对项目投标技术方案进行交底，项目指挥长徐刚对项目总体管理，前期施工组织进行汇报。

        为贯彻“统筹、集约、高效、创新、共享”的管理理念，会上确定了 “杜绝安全生产责任事故,创建部省级平安工程”安全目标，“符合国家、地方及业主有关环保、水保的要求”的环水保目标，明晰了组织机构，形成统一共识：

        一、工程技术方面，积极响应业主智能化施工要求，加强BIM信息技术应用，整合全局资源，举公司力量，优化工艺，提质增效。

        二、商务合约方面，既要干好项目，也要创造效益，全力协调，选择优质优价分包商。

        三、质量安全方面，保证进度、质量和安全，开展质量创优目标策划，抓好三级交底。

        四、施工组织方面，完善施工组织模式，科学合理制定项目技术、生产、设备、商务、财务、党建等专项策划，进行清单式管理，落实责任到人。

        五、沟通协调方面，项目部要加强局和公司两级总部以及业主建设单位沟通，积极响应业主提出的美好建设目标，为打造绿色工程示范工地，争创国优工程，省部级平安工程而努力。