8月12日，广西分公司召开为期两天的2017年年中工作座谈会，中交二航局华南片区副总经理王垚，四公司副总经理、广西分公司总经理罗仕，四公司总经理助理、广西分公司党支部书记邢应远，分公司相关领导及片区各项目经理参加此次会议，会议由邢应远主持。会议内容主要包括：

        一、传达四公司经理办公会精神。邢应远介绍了四公司当前的经营情况，公司今年将力争经营额达到200亿元，加大投资项目和海外项目的经营力度。他指出要充分利用信息化手段，对项目的进度、质量、安全进行监控。会上还通过了成立合同变更审查领导小组决定。

        另外，邢应远介绍了南通分公司、物业分公司的筹备情况。重点介绍了物业分公司成立的目的，是为了加强后勤物业的规范化管理，促进四公司各项目经理部后勤物业工作向规范化专业化之路迈进，以保障项目部生产工作顺利进行，达到物业管理规范化、集约化和专业化的目标。其管理范围包括食堂、安保、保洁、勤务、车辆及驾驶员、设施及设备等。

        二、项目管理工作指导。邢应远指出广西马上要进入旱季施工阶段，希望各项目能打一场漂亮的旱季施工攻坚战。各项目经理对项目的进展、出现的问题做了简要介绍，罗仕、邢应远分别进行了分析、点评，大家集思广益，对各项目出现的问题提出自己的看法。多个项目存在的问题通过讨论确定了解决办法。

        会上还强调要加大安全施工力度，确保工地作业人员一定要按公司规定佩戴好安全帽、坚决防止吊机吊人的现象发生。

        三、中心组学习。邢应远与广西分公司党委副书记丁青明共同对《中交集团暨中国交建党费收缴使用管理办法》 、《中交二航局党支部主题党日活动指导书》 、《关于严格规范党员干部操办婚丧喜庆等事宜的暂行规定 》进行宣讲，提醒各项目部应贯彻落实相关文件精神，党员应按时交纳党费，禁止党员干部大操大办婚丧喜庆等事宜。

        四、传达二航局人才会议精神。会议指出要将人才队伍结构从以工程技术人员为主体，向“工”“商”兼备的复合型人才队伍转变。加大对新业务、新领域人才引进和培养力度，加快传统业务人才向新业务、新领域人才转变。人才队伍结构将进一步优化，传统领域，新业务、新领域，海外业务人才占比分别为35%、45%、20%左右。

        罗仕总结到：各项目部要加强资金管理，确保各劳务队资金去向受控；各项目经理要做好管理工作，确保施工安全与质量，避免事故的发生，为10月份的广西信用评价打好基础。他强调，最好的经营就是做好在建项目。项目部领导应加强分公司“集约经营、协同发展”管理理念，实现优质劳务队共享、人力资源共享；应注重培养后备人才，表现突出者，不论是主体员工还是外聘员工，不论从事什么岗位都应考虑给予晋升机会；各党员干部应加强党性培养，注重廉洁自律，时刻保持危机意识。

        二航局华南分公司副总经理王垚发表总结讲话：看到广西分公司有一批经验丰富的项目管理者，这是最令人感到欣慰的，体现了四公司踏实、稳健的发展特点及优势。二航局经营理念是“以传统为基础、以投资项目为重点、以信用评价为保障”，分公司应努力拓展其他版块业务，希望分公司能在投资、市政领域有所突破。每个项目都是经营布点，希望各项目经理干好、管好项目，为公司辐射经营树立良好的企业形象。广西分公司应多与区域总部进行沟通，落实二航局区级公司发展要求，实现二航局各分公司经营统筹协调，实现集约经营和多元经营的有机结合。