“胡建鹏，胡建鹏！”
“杨经理，收到，收到，延安路这边围档上的泥浆已经清理干净了！正在检查其他围档的情况！”
“老吉，老吉！”
“杨经理，淮海路这边的混凝土已经就位，准备浇承台了！”
项目部走廊里传来老杨和两个前场技术员的声音,两个项目一个频道，近日，实现“同频共振”。
胡建鹏所在的延安路，属于淮安快速路一期建设工程，老吉所在的淮海路属于淮安市京杭运河淮海路大桥改建工程。老杨是两个项目的总协调人，叫杨长虹，是片区的负责人。由于脸黑，身体结实，平易近人，才40多岁，人们都习惯叫他“老杨”。
淮安市京杭运河淮海路大桥改建工程和淮安市快速路一期建设工程HA-KSL-6标段，都处在淮安市区繁华地段，地下管线之复杂，涉及拆迁面之广，工程难度之大，都是对二航人的重大考验。两个工程形成平行线，相距5公里，其中两座老桥都横跨京杭大运河，拆除和重建的同时要保障运河的正常通航，而淮钢大桥的拆除施工在四公司范围内又属首例。
接连中标淮安市的两个项目，老杨和项目团队的成员们那一瞬间是激动的，可过不了片刻，眉头便又舒展不开了：“项目不好做啊，两个市政项目同时进行，工期都太紧，不仅要赶生产，质量安全、文明创建更是要一把抓，一刻都不能松懈。”两个项目，具有很多共同点，如果人员配置“一个萝卜一个坑”，一个岗位一个人，就需要很多人。但现实是“坑多萝卜少”，如何让“萝卜”动起来，一个萝卜两个坑，哪里需要往哪里填，两个项目领导班子没少琢磨。
3月初，四公司成立了虚拟化的苏北分公司，统筹附近在建项目，老杨作为分公司常务副经理，肩上的担子更重了。近年来，四公司实行片区化的“虚拟分公司管理”模式，融合专业分公司的垂直管理，在“广度”和“深度”上谋篇布局，实现了片区化管理和专业化管理相结合，启动了公司、分公司、项目部“管理+经营+生产”的联动模式。老杨结合公司精神，以问题为导向，请公司领导和技术部门多次来项目部进行指导，实施“分公司项目化，项目工区化，资源平台化”管理，采用统一的项目实施控制和协调，确定统一的控制目标，各项目除了体现自身的价值外，更加注重生产协同效应，以达到1+1＞2的效果。
为实现人员调动最优化和个人能力运用最大化，老杨在两个项目同时实行技术员分级制度和“31020”人才激励制度：即选出3名品质员工，10名优秀员工，一年共同分享20万奖励，考核评比分层次每季度进行一次，以岗位的知识性、技术性、管理性，科学分配人员，充分实现岗位价值，按照岗位责任的大小及艰苦程度，将奖励与业绩、能力、贡献挂钩，多劳多得。
时值三月，乍暖还寒。紧迫的工期使每一位员工都神经紧绷，每天都在和时间赛跑，两条战线激情高亢，早早地进入大干热潮。后勤队伍在施工现场不分你我，积极准备夜宵、开水、棉大衣，送去前线，前场后场互动。“前场生产联动，后场服务必须前移，必须融合到生产中去！”如何做好服务，后勤负责人宋春辉这样说。
面对不同的业主，大家更是劲往一块使，合力搭档工作，每晚六点半准时召开碰头会，汇总一天中出现的各类问题，并及时研究解决方案。虽是两个项目部，但你帮我扶，拧成一股绳，成为运河战线上的兄弟连。
“老吉，老吉！”
“杨经理，淮海路这边的混凝土已经就位，准备浇承台了！”
项目部走廊里传来老杨和两个前场技术员的声音,两个项目一个频道，近日，实现“同频共振”。
胡建鹏所在的延安路，属于淮安快速路一期建设工程，老吉所在的淮海路属于淮安市京杭运河淮海路大桥改建工程。老杨是两个项目的总协调人，叫杨长虹，是片区的负责人。由于脸黑，身体结实，平易近人，才40多岁，人们都习惯叫他“老杨”。
淮安市京杭运河淮海路大桥改建工程和淮安市快速路一期建设工程HA-KSL-6标段，都处在淮安市区繁华地段，地下管线之复杂，涉及拆迁面之广，工程难度之大，都是对二航人的重大考验。两个工程形成平行线，相距5公里，其中两座老桥都横跨京杭大运河，拆除和重建的同时要保障运河的正常通航，而淮钢大桥的拆除施工在四公司范围内又属首例。
接连中标淮安市的两个项目，老杨和项目团队的成员们那一瞬间是激动的，可过不了片刻，眉头便又舒展不开了：“项目不好做啊，两个市政项目同时进行，工期都太紧，不仅要赶生产，质量安全、文明创建更是要一把抓，一刻都不能松懈。”两个项目，具有很多共同点，如果人员配置“一个萝卜一个坑”，一个岗位一个人，就需要很多人。但现实是“坑多萝卜少”，如何让“萝卜”动起来，一个萝卜两个坑，哪里需要往哪里填，两个项目领导班子没少琢磨。
3月初，四公司成立了虚拟化的苏北分公司，统筹附近在建项目，老杨作为分公司常务副经理，肩上的担子更重了。近年来，四公司实行片区化的“虚拟分公司管理”模式，融合专业分公司的垂直管理，在“广度”和“深度”上谋篇布局，实现了片区化管理和专业化管理相结合，启动了公司、分公司、项目部“管理+经营+生产”的联动模式。老杨结合公司精神，以问题为导向，请公司领导和技术部门多次来项目部进行指导，实施“分公司项目化，项目工区化，资源平台化”管理，采用统一的项目实施控制和协调，确定统一的控制目标，各项目除了体现自身的价值外，更加注重生产协同效应，以达到1+1＞2的效果。
为实现人员调动最优化和个人能力运用最大化，老杨在两个项目同时实行技术员分级制度和“31020”人才激励制度：即选出3名品质员工，10名优秀员工，一年共同分享20万奖励，考核评比分层次每季度进行一次，以岗位的知识性、技术性、管理性，科学分配人员，充分实现岗位价值，按照岗位责任的大小及艰苦程度，将奖励与业绩、能力、贡献挂钩，多劳多得。
时值三月，乍暖还寒。紧迫的工期使每一位员工都神经紧绷，每天都在和时间赛跑，两条战线激情高亢，早早地进入大干热潮。后勤队伍在施工现场不分你我，积极准备夜宵、开水、棉大衣，送去前线，前场后场互动。“前场生产联动，后场服务必须前移，必须融合到生产中去！”如何做好服务，后勤负责人宋春辉这样说。
面对不同的业主，大家更是劲往一块使，合力搭档工作，每晚六点半准时召开碰头会，汇总一天中出现的各类问题，并及时研究解决方案。虽是两个项目部，但你帮我扶，拧成一股绳，成为运河战线上的兄弟连。
二航四 （潘海燕）