进入冬季，气候渐冷，继12月28日望东大桥引桥左右幅全部贯通以来，项目部全体职工重点围绕主桥架梁工作，有条不紊地在年末掀起施工热潮，在项目施工现场，广大职工不畏严寒，紧张、有序地忙碌着。

        望东大桥位于马当河道的束口段，江面较窄，所处江段属于风毁重灾区，全年水上施工区域六级以上大风天多达3600小时以上，给望东大桥多工种、多工序建设带来了较大的安全风险。

       项目部针对施工管理中可能出现的影响大桥施工进度、质量和安全等各方面问题进行全面梳理，制定了切实可行的施工方案，通过对技术、质检和作业人员进行了全面培训，要求各劳务队伍密切配合，多层面不断完善优化施工方案，确保项目冬季施工“忙中有序”，平稳过度。

进度平稳有序

       在进度管理上，项目部按照业主单位下发的施工进度总体要求，倒排工期，望东大桥北主塔共63片梁段，项目部自8月28日首片主梁顺利吊装成功以来，已完成标准梁段吊装25片，边跨区存梁12片。按照先边跨合龙再主跨合龙的总体施工要求，预计将于2016年7月底前完成全部的主桥钢箱梁架设工作。

质量总体可控

       在质量管理方面，项目部通过建立健全质量保证体系，实行层层负责的质量责任制，明确规定项目部各部门、人员在质量工作方面的具体任务、责任和权力，对主要分部、分项、关键工序、质量控制点均编制施工方案，在施工前均详细交底，并在施工过程中针对新情况不断对方案进行优化和细化。

       通过组织各种形式的质量宣教活动，对现场施工人员进行岗位知识培训和应知应会教育，把质量保证分解并落实到各个具体操作环节，使操作人员做到心中有数。

       通过对大宗材料进行公开招投标，从源头上把握住工程质量；通过实行严格的班组自检、上下道工序互检、质检员专检的“三检”制度，严格工序交接制度；通过每月编制质量预控报告书，对存在的质量隐患进行分析并采取相应预防措施，确保工程质量；通过积极配合有关主管部门及质量监督机构、建设单位、监理机构的质量抽检、督察工作，主动接受质监机构和建设单位的监督检查，力求质量管理工作不断制度化、规范化和精细化。

安全防范到位

       为了保证项目部冬季施工安全顺利完成，项目部成立了专门的冬季施工安全领导小组，建立安全管理组织机构，明确各部门和协作单位的安全管理职责并逐一落实。

       在安全控制环节，由安保部牵头负责整个冬季施工过程中安全监护工作，其他部门协调配合，主要侧重于对施工现场安全设施设置及操作行为的安全规范，防护用品的穿戴等安全规章制度的贯彻落实，通过落实班前安全教育和“一线工人业余学校”制度；按照“三阶段”安全风险分析和预控制度制定安全应急预案、落实安全保障措施，及时发布施工单元预警。

       在钢箱梁架设过程中，兼顾施工现场、高空及水上作业以及临时用电、车辆行驶等安全管理，做好关键施工工序安全控制措施，确保安全经费充足、合理和有效地利用，定期开展安全检查和整改验收工作，制定切实可行的安全事故应急预案和救援措施。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善安全生产责任制度、职业卫生管理、安全教育制度、领导带班制度、重大事故挂牌督办制度等各项安全生产制度，及时召开安全生产例会，及时向现场施工人员分析各阶段安全生产形势，安排部署安全生产工作，规范员工行为，保障项目部施工安全顺利进行。

       项目部在抓生产、促发展的同时，也积极做好保暖防寒工作和后勤保障，充分制定了冬季施工资源需求计划，为现场一线员工提供良好的休息、生活环境，确保在管理上“不走样”，在施工中“有保障”。

（张滔）