新年伊始，2015年财务报表刚刚落地，1月16日芜湖二桥便开展了2016年首次经济活动分析，总结2015年项目部经济运行状况，对2016年成本管控进行规划。项目常务副经理、项目党总支书记、执行经理和各经济分析相关部门到会，会议由财务主管刘群主持。

       会上，刘群详细介绍了芜湖二桥三个标截止2015年年底的成本效益情况，带领参会成员细致分析目前的成本压力。通过分析，参会人员一致认为，各部门要结合项目尤其是E1标标价，抓紧时间对预计总成本与预计总收入进行分析，对芜湖二桥总体经济效益进行客观测算，为项目部提供经济决策依据。

        项目常务副经理孙立军对参会各部门提出要求，强调成本分析要力求准确，随着施工的进展，E1标资金压力会越来越巨大，经济活动分析要定期开展、常态进行，揭示风险化解危机；要根据成本变化挖掘出需要完善的地方，在分析中控制成本提增效益，达到减亏目的；同时项目施工管理中的亮点要总结升华，为二桥项目的正常运行以及四公司的发展积累宝贵财富。

(文/唐洪流 刘群 图/方家)