10月25日，公司组织召开2025年四季度安委会会议，会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导，总经理助理，总部中层正职及以上人员，设计研究院负责人，常建制单位（专业化公司）经理（主任）及各项目经理在主会场参会，各项目安全生产领导小组成员通过视频参会。公司党委副书记、总经理邢应远主持会议。

公司党委书记、董事长彭琳琳出席会议并讲话，就切实抓好下一阶段安全生产工作提出五点要求：一是各单位、各部门要提高对当前安全生产极端重要性的认识，进一步践行“三管三必须”主体责任，对照安全生产“十二个到位”要求，提升能力、健全举措，抓好落实，坚决遏制生产安全事故发生；二是持续深化项目班组建设，班组是施工生产的根基，只有加强班组素质能力才能从根本上提升项目管理质效；三是全面加强安全管理基础，抓好规定的要求、固定的流程、基础的事情，充分把握安全生产“十二个到位”内涵；四是强化标准规范学习，增强安全管理的专业能力，敢于刀刃向内、动真碰硬，做到不安全坚决叫停，坚决守住安全生产底线红线；五是加强体系标准化建设，各业务部门要形成管理合力，为项目一线提供强有力支撑，持续开展项目标准化建设，鼓励形成可复制易推广项目标准化管理模式和样板，提升总体安全管理水平。

会上，公司安全总监胡健传达了上级单位近期关于安全生产会议、文件精神，要求全体员工认真贯彻落实相关部署，扎实做好各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司发展态势平稳。公司安委办还选取了近期行业内典型事故案例开展警示教育，总结了三季度主要安全工作，通报了三季度安全检查情况并对存在典型隐患进行深入剖析，同时安排下一步安全重点工作及各项目四季度主要安全风险进行了安排和提示。

会议还安排了交流分享环节，公司池州长江公铁大桥项目就网格化安全管理实践作了专题汇报，着重从网格单元管理制度、网格划分与管理、管理人员与作业人员同步上下班等方面的具体做法与经验进行介绍。（徐芳、肖一虎）