3月25日，中国船级社审核组到环大冶湖新区供水工程项目开展2025年度项目管理体系审核。

审核组通过听取汇报、深入施工现场、查阅资料、沟通交流等方式，详细了解了项目概况、施工进度、现场标准化建设、管理体系建设等情况。

末次会上，审核组对项目现场视觉化识别完成情况、船机设备取证情况、团队建设和业务部门专业素质表示了充分的肯定，并结合项目实际，对下一阶段工作提出了五点指导性建议：一是加强特种设备管理，对进场的履带吊等设备开展专项检查，保存检查记录并存档，做到特种设备档案精细化管理。二是提前做好船机设备的资料收集工作，提前检查设备和分包人员的取证情况。三是物资采购要坚持合同先行，合理规避风险。四是强化成本管理，对图纸变更、设计变更所产生的额外成本要加强多方沟通。五是反复压实安全管理，七分管风险，对风险识别要清单化，做到事前调控、事中监护、事后撤场全方面管理；二分管隐患，做好隐患排查工作，开展定期安全隐患检查与纠偏；一分管应急，从内部加强人员应急培训和设备安全检查，外部联动与公安、消防、医院等单位做好应急预案，“内外联动”管好应急。