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——一公司开展基层帮扶式管理提升活动

　　“高标准做好武船双柳滑道项目意义非同一般，一方面武船是我们老业主、二航局战略合作伙伴，另一方面，该项目施工难度大、精度要求高，项目管控容不得半点闪失。我今天带队过来，就是通过机关各职能部门与项目部归口对接，进行一对一帮扶，抓管理、促提升。”这是6月21日一公司总经理薛安青在武船双柳滑道项目部“抓管理、促提升”动员会上的开场白，拉开了一公司“走基层、抓管理、促提升”专项管理提升活动的序幕。

　　局总部部署为期两年的管理提升活动以来，一公司以此为契机，迅速成立管理提升活动领导小组及工作组。在着手制定务实可行的管理提升总体方案和专项提升计划的基础上，分析了项目业主日趋严格的标化工地建设以及局总部标准化、精细化管理要求，针对一公司各项目管控水平存在差异性的实际情况，在6月份总经理办公会上讨论并通过了“走基层、抓管理、促提升”专项活动，要求机关各职能部门在走基层的过程中，切实发现项目管控中存在的短板及薄弱环节并找出解决的办法，在与项目部对口交流中实现管理标准宣贯、实际问题解决、管理水平提升。

　　在此次帮扶式管理提升动员会上，总经理薛安青要求全体员工立即行动起来，紧紧围绕二航局“集约经营、协调发展”的管理提升活动主线，从细微处抓起，夯实基础、梳理流程，结合项目生产管理实际，高标准严要求，加大执行力，促进项目管理上层次上档次、出成果出人才，把武船滑道项目建成精品，把项目部建设成样板和标杆工地，并在全公司推广。

　　一公司总工、生产副经理、财务总监、项目分管副经理与会并就相关工作提出了具体要求，机关各职能部门负责人实施了对口指导。

一公司  唐伟