7月25日，公司船舶工程处专项管理提升工作推进会于阳逻三期项目部会议室拉开序幕，公司总经理薛安青、党委副书记李成、行政办公室主任高峰以及安监部长何钊出席了此次会议。

会议由高峰主持，船舶工程处经理王军首先围绕专项管理提升工作前期总结及后续工作安排作了简要汇报，分析并指出了船舶工程处开展管理提升活动的必要性和紧迫性，阐述了此次管理提升的活动内容及具体要求。

随后，李成对船舶工程处专项管理提升的前期工作进行了点评，肯定了船舶工程处“确定完善管理制度，全面提升管理水平”的活动方案，并对此次管理提升活动提出了“三点要求”以及“三个到位”，“三点要求”包括：一是提高对该项管理提升工作的认识，二是强化内部管理，发挥各项潜能，从而向市场要订单，向管理要效益；三是全员参与、人人有责，立足自身岗位，落实管理提升。“三个到位”则是指宣贯培训到位，执行整改到位，调研反馈到位。李书记强调了此次推进会意在贯彻落实活动精神，深入推动活动开展的重要意义，要求大家提高思想认识，立足本职本岗，种好自己的“责任田”。

薛安青从“为什么要开展管理提升活动”、“一公司发展现状及发展方向”、“船舶工程处存在的现状问题”以及“如何更好地发展”四个方面做了精彩讲解，重点围绕“装备、市场、安全、绩效、流程、管控”六个方面，提出了“不要养人而养船，打造出来的新船不要做花瓶”、“要让业主想着你，不要干一项就不想用你”、“下手要狠，人情味不要太浓”、“拉开差距，认真考核，干与不干不一样，完成多少不一样，做好做坏不一样”、“两级交底很重要，文字记录要留全”、“调度会有必要，解决问题很重要”等六条言论，语重心长地与在座船员进行了一次面对面、心贴心的沟通交流。

据了解，船舶工程处党政领导与船干代表分别签订了《安全生产责任书》，标志着船舶工程处安全生产管理正逐步规范化、制度化。

会议结束后，海事局副局长胡为权、公司安监部长何钊对各位船员进行了安全生产培训，并在授课结束后开展了安全生产知识考试。(伍孝峰 王越）