“这抛石作业流程不规范，必须整改！”

“有人反映食堂伙食不好，马上改善！”

“大伙精神状态似乎不佳，赶快调整！”

…… ……

在短短几周的时间内，荆江航道整治III标段项目产生了一系列的变化，施工管理、工作生活条件均有了大幅度提高，职工精神面貌也焕然振奋，这一切的一切，都因为项目部新来的齐经理。

项目经理齐应明，当过多年总工，做过项目书记，是公司少有的“三栖”人员。他刚接任项目经理一职，即把上一项目的标准化管理搬过来，在这个项目大刀阔斧改进提升。

他下现场时发现，部分施工人员安全意识不强，救生衣、安全帽没有穿戴好。当时正值长江汛期，水深流急，尽管安全人员一再强调，可很多人还是认为，船大，平稳，掉进江里的可能性比中彩票还低——这给安全管理留下了不少隐患。齐应明立马召集大家开会，和大家一起分析问题的结症，认为安全工作开展必须改变之前的被动状态，化被动为主动，将安全棒交到大家手里。会后，项目部在渡口设置了一个安全讲评台，左边配一幅规范穿戴救生衣、安全帽的标准人像，右边设一面镜子，每天上船前由安全员督导大家进行安全“整容”。

“又是一个搞形式的。”

“是呀！摆一只纸老虎在那里，有什么用？”

不少人在私下里议论。

然而，事情却不是大家所想象的那样。每次上船前，安全工作人员都会花几分钟，就当天施工现场应注意的安全问题进行指导，然后大家依次对照镜子整理安全帽和救生衣。齐应明亲自带头整理衣帽，大家鱼贯跟随。于是，大家原先认为的“纸老虎”变成了不折不扣的“真老虎”。

有了安全讲评台后，大家很快养成了“上工地先整容”的习惯。“以前，安全在安全员的口中，现在有了安全讲评台，安全就在我的眼中和手中。”工程部的王俊杰对着镜子，一边整理着装一边说。

“安全工作不能只靠安全员囔囔就完事了，只有每个人都注重细节，才能确保整体不出岔子。”看到效果甚好，齐应明甚是满意。

长江中游荆江河段滩多水浅、迂回曲折、变迁剧烈频繁，沿线长期受水流冲刷，岸线崩塌严重，导致局部江面逐渐变宽，水深变浅，船舶通航受到影响。为了有效守护岸线，沉排完成后需及时抛石，防止河床和岸坡受水流冲刷。

水上抛石，这是一件看起来很简单的事情。“抛石谁不会？把石头从运输船上推下去，把排布压住，不就可以了吗？”很多人恐怕都会这样想。可事实上并非那么简单。石料怎么选择，有什么规范；每次抛多少方量，每一个地方抛多厚；采用什么方式抛投，怎样才能既快又好……这一些条条框框，那些认为抛石特别简单的人，只怕没有好好考虑过。航道整治抛石，并非把石头推下去了就完事的。如果石料抛少了，压不住排布；抛厚了，造成石料浪费不好所，还可能导致船底触刮，甚至造成船只搁浅。

为了规范抛石工艺流程，齐应明多次组织技术人员开会讨论，并要求拍摄一部专题片，以期在全公司范围内推广，为后来的技术人员提供借鉴。经过激烈讨论，他们理清了抛石的全部施工流程和每一个步骤的每一个细节，并把该工艺划分为前期准备、计算漂移距、定位船定位、抛石船定位、长臂挖掘机抛石、完工后测量等六个步骤。

从写解说词到拍摄再到后期剪辑，每个环节齐应明都亲自参与，甚至字斟句酌，生怕出现疏漏，误导他人。片子出来后，让业主们眼前一亮，拍手叫好。项目副总工李伟具体负责这次拍摄的统筹工作，谈及此事，他十分感慨。“经过这次专题片拍摄，我和其他同事都彻底理清了抛石工艺的全部流程。以前，施工中确实有些不规范的地方，我们自己也没觉得有什么不好。现在我明白了，做任何事都要讲标准，讲程序。”

8月初，项目部正处于紧张施工阶段，每天抛石工作量大，大家都很忙。测量水深时，因江上浪大，测量船不稳，测量员潘松站立不住，撞到船舷上，右手小拇瞬间就麻木了。才开始，他以为问题不大，到村里的卫生所看了一下，擦了点跌打损伤的药继续工作。没想到，三天后，弯曲的小拇指开始肿大，疼痛加剧。这时，他只好去沙市做检查。检查显示，小拇指肌腱断裂，需立即做肌腱联合手术。医生说，如果不及时治疗，肌腱的两端就会逐渐萎缩，拖的时间越久，手术成功率越低。看着确诊书，他有些为难了。

这事被细心的齐应明知道了，他打来电话，得知检查结果后，立马说：“赶紧回武汉，找个好点的医院治疗，你的假我批了。”

“可是咱们现场现在...”潘松有点迟疑。

“身体要紧！其他事情我来安排。”

手术前，他特地安排人前往医院看望慰问，并多次电话问候。潘松出院后回到项目部，准备扛着测量设备前往现场。他一把拦住潘松，说：“你现在处于休养阶段，还是在办公室里做些内业资料，现场的事，我会安排别人做。”

“齐总的关怀让我非常感动。我现在只有一个想法，就是康复后，一定要好好工作。”潘松望着已经拆了夹板的小拇指，满怀感激地说道。

在齐应明看来，对待员工，提高工作待遇和改善工作环境固然重要，但物质上的嘉奖终究是有限的，真正能拴住人的还是感情。以心交心，以情暖情，给员工心的归宿，这才是最重要的。

对如何提高员工的积极性，保持良好的精神面貌，齐应明也有着自己的一套法宝。他觉得，营造好相对轻松的工作氛围，明确每人的工作职责，是提高工作效率的不二途径。

起初，他着重加强与员工的交流，深入员工内部，了解员工的真实想法。很快他发现，有些部门员工之间工作职能划分不够明确，员工积极性不够高，导致部分工作成为“皮球”被推来推去，大家都不愿意干。发现问题后，他根据以往经验，结合航道整治项目的特点，进行问题分析，提出可行性措施。接着，又召开全体职工大会，对各部门人员的工作职能作进一步明确，对项目部的各项管理制度进行讨论，修改和完善。

“工作是相对固定死板的，但员工是活的，只要解决了员工自身或彼此之间存在的问题，工作就成功了一大半。”齐应明笑着说道。果然，经过一个月的整改，各项制度完善了，员工职责明确了，各项工作的开展也开始畅通起来，项目部的管理工作又向前迈了一步。

“别看齐总大气壮阔，其实他‘粗中有细’，做事特别注重细节，力求完美。”测量主管韦梅龙提起齐应明，满是敬佩。

面对员工的高度评价，齐应明淡然一笑，说：“成大业若烹小鲜，做事情必重细节。拉开人与人之间差距的，不是学历，不是机遇，而是细节。我始终坚信，不论是生产还是管理，细节决定成败。”（刘婉婷）