2月16日，在成功召开2017年工作会暨三界四次职代会后，公司紧接着召开了第十五届管理评审会，公司领导、经理助理、安全总监、副总工、副总经、副总法、机关各部门负责人、各项目部经理书记、各专业化公司经理书记、各办事处主任等90余人参加了会议。

公司管理者代表程鹏书记做了公司第十五次管理评审输入报告，首先阐明了管理评审的目的和依据，从公司2016年关键绩效指标完成情况、顾客满意度调查及相关方改进情况、相关资源与管理情况分析等三个方面对2016年公司体系运行情况进行了综合评价，分析了存在的问题，提出了初步的改进建议。然后通报了上次管理评审会改进决定的落实情况。最后提出了本次管理评审议题：一是梳理营销体系，完善组织和制度建设，优化考核机制；二是修订公司机关部门绩效考核管理办法。

公司总经理邱荣军对管理评审输入报告做了回复。指出，此次管理评审是在公司加快转型升级步伐、深入推进书记任管理者代表制度的背景下召开的，时机是恰当的。输入报告全面、客观、有的放矢，提出的问题、不足是准确的、务实的，同意管代提出了改进建议。进一步强调了四点工作：一是完善制度，对制约公司发展、与实际管理不相符、有改进空间的管理制度要进行修订完善；二是突出导向，2017年工作报告提出了今年工作的方针、目标，各单位、各部门要紧紧围绕中心工作，创新工作方法，确保各项工作稳步推进；三是优化机制，把公司转型升级落实到工作中去，把资源、考核等向新领域的开拓者倾斜，为公司转型升级提供制度保障；四是简化流程，公司管理要简单、高效，特别是公司本部部门绩效考核工作，形成双向考核机制，简化流程、提高效率。

会议认为，公司经营、生产形势平稳，未发生重大安全、质量事故，信用评价正常，顾客满意度较好，现行管理体系适宜公司目前发展要求。在公司发展过程中，加强体系管理工作，适时调整管理方针和目标，为公司转型发展保驾护航。（张树东）