2月17日，公司2017年度暨一季度生产调度会在汉召开。会议的主要任务是通报公司2016年度及2017年1月份产值完成情况，部署2017年年度及一季度产值任务。

公司领导班子成员、经理助理、安全总监、副总工、副总经、副总法、机关各部门负责人、公司属各单位经理及书记、重点项目总工等，共计98人参加了会议。会议由公司副总经理王胜利主持。

会上，公司工管部对2016年产值完成情况进行了通报。2016年，公司完成产值62.17亿元，实现了历史性的突破。同时，对2017年产值进行了部署，全年要确保完成局下达的38亿元的任务，争取完成40亿元的公司内控指标，努力完成45亿元的奋斗目标。公司2017年在建的34个项目部负责人汇报了项目目前存在的问题及需要公司协助解决的事项，公司领导一一地作了回复和指示。

公司总经理、党委副书记邱荣军在会上作了重要讲话，着重强调了以下三个方面的事情：一要全面落实转型，思想要统一，方法要转换，机制要转变，要站在市场的前沿、技术的前端、时代的前列。二要全面落实计划，项目部要对公司下达的计划进行分解，对计划能否完成、有没有困难都要认真分析；同时，计划一定要有前瞻性、科学性、严肃性，要组织好，实施好。三要全面开展创新，思维要创新，方式、方法要创新，唯有创新，才有思路和出路。

公司党委书记程鹏对生产管理提出了三点意见：一是项目策划，2016年覆盖率为100%，完成了对项目策划的指标要求，但有些形式主义。建议按承接项目的结构形式，采取首席专家策划的模式，增加首席专家的话语权。同时，要给予专家一定的时间，以便了解现场情况，消化边界条件。二是对于项目经理反映的比较头疼的问题，比如业主支付不到位、三边工程、业主转嫁自身责任、霸王条款、强势介绍分包队伍等，解决的思路可以从以下几方面考虑：1、转变思维，与时俱进；2、转型项目站位要高一点，要瞄准后期的项目，解放思想，轻装上阵，干出形象；3、对于其他项目，要将利益放在第一位，该停工就停工，该打报告就打报告，公司领导和职能部门要搞好高端对接及服务。三是现场考评，要将考评结果应用好，进行横向比较，公布排名，让考评得分低、管理不到位的项目部红红脸、出出汗，触动灵魂，以提升项目管理水平。

公司副总经理王胜利作了会议总结，强调了六个方面的内容：一是积极推进和落实专业化管理工作，要切实把专业化管理落到实处，并做到主动跟进，贴近服务。二是项目策划要注重前瞻性，中标后7天内市场开发部要组织商务交底，让相关人员尽快了解信息。三是公司职能部门要对规章制度进行梳理，以电子版汇集到企划部，定期发布和更新。四是要加强施工生产计划的严肃性管理，计划一旦确定，就不能随意更改。五是要严格基层主要负责人请销假制度，按工作会的部署，项目部要推行电子考勤。六是修订一公司船机设备管理办法，推行设备集中租赁，禁止劳务分包单位自带特种设备作业。（贺章群）