7月3日下午，公司总经理、党委副书记余锋，副总经理王胜利、行政办公室主任廖永胜、物资部科长田传岭、企划部张树东一行到物流分公司进行调研。

会上，物流分公司书记何羽对物流分公司各部门职能和人员情况进行了简要介绍，重点汇报了上半年工作完成情况、物流分公司工作亮点、开展物资专业化服务中的难点以及今后工作的努力方向。

物流分公司经理吴思原从物资工作的定位、如何提高物资专业化服务质量、打造物资工作的“两个平台”、物资人才队伍建设、物流分公司当前的困惑和思路等五个方面进行了阐述和汇报。

听完汇报后，公司与会领导与物流分公司全体员工进行了深入的交流和讨论，对物流分公司面临的问题和困难给予了很多专业性的意见和建议。

会上，针对物流分公司未来发展，余锋从六个方面提出具体要求：一是物流分公司要找准定位，要有信心，努力打造好物资集中采购和物资核算核销这“两个平台”；二是要提升管理，提质增效，主动贴近项目，落实物资专业化服务工作；三是要加强协同，对接好局物资部和航科物流公司；四是要加强队伍建设，培养一批专业物资人才；五是强化廉政意识，物资岗位是廉政风险较大的岗位，分公司班子要抓好、管好；六是要跟上公司的步伐，主动探索、积极在转型升级中求得发展。