7月6日，公司2017年三季度生产调度会暨安全生产工作会在汉召开。会议的主要任务是通报公司2017年度二季度及上半年产值完成和安全生产情况，部署2017年三季度产值任务和下半年安全生产工作安排。

公司领导班子成员、经理助理、安全总监、副总工、副总经、副总法、机关各部门负责人、公司属各单位经理及书记等，共计79人参加了会议。会议由公司副总经理王胜利主持。

会上，公司工管部、安监部对2017年二季度及上半年产值完成、安全生产工作情况进行了通报。2017年二季度，公司完成产值10.7亿元，上半年累计完成19.1亿元，完成年度计划38亿元的50.26%，整体安全形势平稳、可控。同时，对2017年三季度和下半年产值、安全生产工作进行了部署，确保完成局下达的38亿元的年度任务，加强“三防”工作，持续抓好安全生产“双基”工作，全面争创“零事故企业”。公司2017年在建的项目部负责人汇报了项目目前存在的问题及需要公司协助解决的事项，公司领导一一地作了回复和指示。

公司副总经理王胜利作了重要讲话，强调了十个方面的内容：一是项目应做好工程资料整理工作，保证资料的完整性和及时性，公司下步会将其作为对项目考核的指标之一；二是项目应保证资金支付的及时性，资金计划、相关资料要准备好，不能因支付影响生产；三是公司属各单位应尽快建立并完善与各专业化公司的合同关系，认真贯彻执行公司专业化服务相关管理规定；四是落实合同交底制度，加强公司对项目部内部及项目部内部人员交底，保证各管理人员明确相关管理内容及责任；五是项目应合理编制施工进度计划，公司也将加强对项目的节点目标考核工作；六是各项目应落实公司物资管理规定，特别做好物资采购计划及材料核算核销工作；七是项目应加强租赁设备进场检查，落实租赁设备准入制度，公司设备专业化管理实施细则即将颁布实施；八是项目应将安全隐患整改落实到实处，并加强项目临电管理；九是海外项目要对人员进行梳理，提前做好完工后项目人员、材料、设备调配的统筹安排工作。十是公司各部门要统筹做好标准化工地建设，保证公司属各项目在宣传标识、管理制度等的统一，树立企业形象。

公司总经理余锋首先对生产调度会和安全生产工作会在公司项目管理中起到的积极作用做出了肯定，强调本次会议不仅仅反映了项目生产进度、安全情况，还涵盖了财务、物资、设备等多方面内容，是综合性的会议。会议建立起了项目与公司之间沟通的有效桥梁，与会人员应该不流于形式，将反映问题、解决问题落到实处，然后做了八方面重要指示。一是对各项目领导提出“三有”“三高”要求，即有思路、有举措、有担当；高标准、高质量、高效益。二是对公司目前主要定位于水工、市政及新型水环境市场及公司发展做了介绍；三是公司属各单位应加强执行力建设，坚决执行公司各项管理制度；四是加强项目管理提升、规范项目管理工作，同时控制好项目进度、质量、安全、成本管控，做到高标准、严要求；五是项目应注重对年轻员工培养教育，做好公司人才队伍建设工作；六是加强廉政建设，项目书记要做好廉政文化建设及监督工作，项目各级管理人员要筑牢廉洁自律的底线，树立正确的人生观和价值观。七是项目部应加强突发应急事件处置工作，面对突发事件及时向上级部门反映，协同解决，不瞒报、不迟报。八是公司各职能部门要积极主动与项目进行有效沟通，落实部门管理职责，主动发现问题并解决问题，做到对项目的实时有效管控。最后他希望公司所有员工齐心协力，项目部精心组织、精心施工，严控风险，确保今年施工任务的圆满完成，同时预祝公司首次提出的争创“零事故企业”活动取得圆满成功。