7月18日，公司董事长、党委书记邱荣军一行到福州港三都澳港漳湾10号泊位项目视察指导工作。

邱荣军一行在项目领导班子陪同下视察了沉箱预制场、后方陆域及前方基床施工现场，听取了项目经理对目前项目进展情况的汇报，并重点了解了项目施工过程中的难点及存在的问题。

听取汇报后，邱荣军肯定了项目部现阶段所取得的成果，对项目后期施工提出了几点要求：

在安全生产方面，邱荣军指出10号泊位项目关键工作在于沉箱预制安装，这是公司首次在半潜驳上预制沉箱，投入设备量大，成本高，进度管控尤为重要。项目部首先要制定详细的施工计划，明确人员责任分工，实施奖励惩处措施把控进度；其次，要有技术引领、技术先行的认识，分析各项工艺工序转换环节，做好总结，突破技术瓶颈；再次，项目部要加强与协作队伍的沟通协调，加强技术指导引导，达到安全、质量、进度、成本可控的施工目标。邱荣军强调，项目部要以施工进度为主线，以安全质量为重点，以现场考评为抓手，以劳动竞赛为载体，做到“抓质量、抢进度、控风险、树形象”，实现“制度流程化，整合能力强，风险管控好”。邱荣军以港珠澳大桥为例，要求项目部识别好项目重难点，在台风季节，安全工作一定要有高度灵敏的嗅觉，做好应急预案和保障措施。

在党建方面，邱荣军提出抓党建促生产，要求项目部以生产为主线，以规定动作为重点，以特色活动为载体，有计划有落实地开展系列活动；要加强人才队伍建设，落实好导师带徒等有关工作；要狠抓制度建设，领导要带头实施，做到守纪律讲规矩；要开展好每周两小时学习活动，创学习型团队，争做知识型员工，形成积极向上好学，比学赶帮超的氛围。

最后，邱荣军强调项目管理重点在计划，计划要具有科学性、超前性、严肃性，项目部必须合理地计划、组织、领导、控制，承担起辐射经营责任，为公司转型升级发展做出贡献。