11月8日下午，公司党委书记、董事长邱荣军一行到响水重件码头项目调研。

邱荣军一行首先到施工现场实地察看，随后在项目部会议室组织召开了项目座谈会，项目总工王林汇报了工程相关前期准备、策划情况、工作难点及后续计划。

听取汇报后，公司副总经理陈俊堂及公司工程管理部经理贺章群分别从项目管理的重点、难点等方面为项目部深入剖析、释疑。

邱荣军根据项目实际情况，对项目团队提出几点希望：一是要强化主体责任意识，对于分包不能以包代管、包而不管；二是要持续跟踪施工手续办理，做到程序到位；三是要加强项目商务管理，运用科学的手段进行控制；四是要有创新意识，在项目管理上大胆努力创新。对于项目日常运作，他要求：一是要强化党建工作，加强组织建设；二是要分析项目利益点，努力为项目为公司创造效益；三是要正确处理与EPC和施工分包的关系；四是要加强民主决策、科学决策，努力做好项目上的民主集中制；五是要自我加压，积累经验，努力提高业务能力。

项目领导班子表示，在接下来的工作中，项目部一定会严格按照公司领导的要求，努力做好项目管理，确保工程建设顺利推进。