11月16日下午，公司副总经理陈俊堂、组织部长尹杰、副总工罗农到设备工程处调研指导工作。

会上，经理章凯从设备工程处的基本情况、职能及定位、如何提高专业化服务质量、进入外部市场的思索、当前面临的问题和困难、应对措施和思路、新兴领域设备专业化创新思索等方面进行了汇报。书记杨卫东重点汇报了设备工程处的人才队伍建设规划和目标。

与会领导和设备工程处员工进行了深入交流和讨论，气氛热烈。陈俊堂从七个方面提出具体要求。一是找准设备专业化公司的自身定位，认真履行职能，适应市场化要求；二是加强专业人才的培养与管理，特别是新兴业务专业人才的培养工作；三是加强对内和对外经营，特别是新兴领域的业务拓展，建立营销网络，实现社会资源共享；四是加强基础管理工作，建立考核与奖惩机制，做到人尽其才；五是加强新技术、新装备的前期调研和策划工作，为公司转型升级提供支撑和保障。六是积极谋划新基地的建设，实现办公生产一体化；七是班子成员要有担当，服从大局，分工明确，责权利明晰。

此次调研，有效的解决设备工程处的部分难点和重点问题，为今后工作指明方向。