1月18日，公司2020年度暨一季度生产调度会在汉召开。
会议的主要任务是全面总结2019年度生产管理总体情况，研究部署2020年度和一季度生产管理工作，坚持“统筹、集约、高效、创新、共享”管理理念，抓紧、抓实、抓细生产管理各项工作，推动公司生产再上新台阶。
公司领导、总经理助理、安全总监、总部各部门负责人、纪委副书记、机关党支部书记、团委书记、基层各单位经理、书记（副书记）、经营性办事处主任等共计100人参加了会议。会议由公司副总经理陈俊堂主持。
会议通报了公司2019年生产总体情况，明确了各项目2020年度及一季度生产计划，部署了公司2020年度及一季度生产管理工作重点，强调了在建项目一季度施工生产注意事项。同时，组织参会人员观看了标准化学习视频，要求各单位要对标先进找差距，依靠科技创新项目管理，充分利用先进技术手段推动项目管理提升。
会上，花马湖水系综合治理近期工程、埃及苏赫纳第二集装箱码头项目和沙市区基础设施建设EPC项目做了经验交流。
公司副总经理陈俊堂对三个交流项目作了详细点评，要求各单位充分认识公司发展趋势，充分借鉴成功经验，立足项目实际，识别项目风险，拉通管理流程，加强分包管理，不等不靠，主动对接利益相关方，进一步掌控项目全局，实现降本增效。
公司总经理余锋对本次调度会的召开给予了高度肯定，强调EPC项目现为国内工程建设的主流形式，要求项目经理要提升系统思维和综合管理能力，开阔视野，对标标杆，提升管理，打造品牌工程。