为适应市场变化及业务模式的转变，顺应公司发展需要，紧跟EPC、PPP项目比重增大的趋势，项目管理人员转变传统施工总承包管理思维模式，提升EPC、PPP项目管理水平及业务技能迫在眉睫。根据公司2021年职工教育培训计划安排，公司于2021年5月19日至22日举办了2021年EPC、PPP项目管理实务培训，总部相关管理人员、项目经理、总工、副经理等共计49人参加了此次培训。

培训中，公司党委书记、董事长邱荣军讲授了一堂《铭记百年党史、践行初心使命、续写时代华章》的主题党课，同时对全体学员提出了六个方面要求：一是要强化自我认识。要从思路观念、素质能力、精神状态、工作业绩上提认识。二是要提高判断能力。要提高科学判断能力，增强认识的预见性和前瞻性。三是要胸怀大局观念。要着眼全面发展，处理好业务工作和其他工作的关系；要着眼协调发展，处理好突出重点与整体推进的关系；要着眼可持续发展，处理好当前工作与长远发展的关系。四是要培育创新思维。要理解任何一项工作都预留有创新和完善的空间；要辩证看待“稳定”和“创新”的关系。五是要强调团结协作。要充分认识在公司的运行中，每个人、每个岗位都是相互协调配合的有机整体。六是要抓好执行落实。明确了让公司各项重点工作、决策部署得到不折不扣的贯彻落实才是关键。

公司副总经理陈俊堂在培训班开班仪式发表讲话。陈总肯定了本次培训的必要性和及时性，强调了提升个人综合业务素质和能力的重要性和紧迫性，并对培训学员提出了四点要求：一要认识到位，严格遵守培训纪律；二要认真学习，既向老师学习，也向其他项目学习；三要深入思考，紧密结合岗位实际学习、思考，并转换为实际业务能力；四要撰写心得体会，结合公司实际项目，分析存在的问题，提出解决思路。

此次培训课程安排紧凑，内容丰富，重点突出，针对性和实用性强。课程内容包括总承包的全过程管理、设计管理、成本控制、合同管理及变更索赔、PPP项目的施工管理，并设置了项目经验交流与分享环节。

结业环节，公司根据学员培训期间的综合表现，评出了3名优秀学员和1个优秀小组，并对优秀学员和优秀小组进行了颁奖。