5月25日，公司在39楼会议室召开了法务合约商务管理研讨会。公司党委书记、董事长邱荣军，党委副书记、纪委书记、工会主席姚本思，党委委员、副总经理陈俊堂，副总经理谌超，总工程师卢勇等人参加了会议。会议由法务合约部经理刘翔主持。

会议的主要任务包括：解析诉讼案例，宣贯“分包合同重要条款及风险识别”，开展“项目分包管理专项治理工作启动会”，宣贯“中交二航局项目分包管理专项治理工作方案”，并对 “分包变更立项情况”进行通报。

会上，总部相关部门代表分别进行了发言，并对法务、商务管理工作及分包合同条款执行等问题进行了充分交流。姚本思对分包专项治理结合作风整顿等工作，防范和规避风险，分包合同交底等提出相关建议。谌超要求开展分包管理专项治理工作，加强分包合同履约和执行中的管控，总部与项目部联动，对分包合同条款进行更新。卢勇对技术、咨询等相关合同条款的完善、支撑性文件的全面上线等提出合理化建议和完善措施。

邱荣军在总结讲话中强调要以分包专项治理和商务巡查为抓手，推动分包专项治理有执行、有监督、有效果；推动基层项目部严格按照合同范本的条款执行落实到位，发现问题及时整改纠偏，切实以合同条款和法律手段维护公司合法权益。邱荣军结合实际工作，对各基层项目经理和商法人员提出五点要求：一是要坚持政治导向，提升政治能力；二是坚持市场导向，提升履约能力；三是坚持问题导向，提升履责能力；四是坚持过程导向，提升落实能力；五是坚持结果导向，提高管理能力。

总部法务合约部、商务管理部、生产管理部、财务部及监督部，各基层项目部项目经理、商务经理以及合同、物资、设备人员共计121人通过“现场＋视频”的方式参加了会议。