2月6日和8日，公司召开2025年度总部部门负责人述职评议会议，全面总结2025年工作，系统谋划2026年重点任务。公司党委书记、董事封有德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李可主持会议。

会上，总部各部门负责人围绕2025年工作完成情况、存在问题及2026年工作计划进行了述职汇报。与会人员通过线上评分系统进行了综合评价。

封有德在讲话中充分肯定了总部各部门过去一年取得的成绩，同时强调，对照“六型”总部建设要求，当前在穿透式管理、协同效能、项目服务与专业能力等方面仍需进一步提升。面对新形势、新任务、新挑战，对总部建设提出七点要求：一是要强化党建引领，在把方向、管大局上体现高站位；二是要强化战略引领，在布新局、谋发展上展现新作为；三是要强化海外管理，在拓市场、强根基上开创新局面；四是要强化价值创造，在提质效、防风险上拿出实举措；五是要强化开拓创新，在促转型、谋创新上实现新突破；六是要强化服务监督，在抓落实、强执行上彰显硬作风；七是要强化团结奋进，在聚合力、激活力上营造好生态。

李可在总结中强调，总部各部门要深刻领会各级年度工作会精神，不折不扣落实各项部署要求，主动担当，切实发挥总部“引领+管理+服务”的核心功能，以新成效推动公司高质量发展，并提出三点要求：一是强化战略引领，切实发挥总部“引领”的核心功能；二是提升管理效能，全面提升公司整体管理效能与运营质量；三是弘扬优良作风，营造务实高效的工作氛围。

公司领导班子、总部各部门、各基层单位及国别公司主要负责人等共89人参加会议。