2月8日，公司2026年“创零”工作部署及一季度生产调度会、安委会（扩大）、质委会（扩大）会在汉召开。公司党委书记、董事封有德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李可主持会议并提出工作要求。公司领导、总部各部门负责人、各基层单位经理及书记共计91人现场参加了此次会议。

会议贯彻落实公司年度系列工作会议要求，传达了国务院安委会、国家防灾减灾救灾委员会、应急管理部关于岁末年初安全防范工作部署，传达了中交集团2026年QHSE工作部署会会议精神、二航局2026年安全生产工作部署会暨一季度生产调度会、安委会（扩大）会会议精神，总结了公司2025年度生产、安全、技术质量工作情况，部署了2026年度暨一季度生产、安全、技术质量重点任务。

关于做好安全管理工作方面，封有德强调，一是压实责任链条，拧紧安全履职“总开关”；二是聚焦全域防控，织密工程项目“防护网”；三是聚焦海外攻坚，筑牢境外项目“保护罩”；四是深化文化引领，激活安全发展“内生力”。

关于做好生产管理工作方面，封有德强调，一是锚定产值目标，全力以赴加快产能释放；二是夯实项目基础，提升精细化管理水平；三是聚焦价值创造，推进项目降本增效；四是筑牢风控防线，确保项目安全实施。

关于做好技术质量管理工作方面，封有德强调，一是织密管理体系，拧紧责任“链条”；二是严把技术关口，筑牢安全“根基”；三是坚守质量底线，追求“一次成优”。

李可强调，要深刻领会，全面贯彻落实此次会议精神；要毫不松懈，确保岁末年初安全生产形势稳定；要全力冲刺，确保完成年度生产任务；强化技术质量风险管理，锚定“零缺陷”目标。

会议组织签订了《职业健康安全生产目标责任书》《工程质量管理目标责任书》《节能环保目标责任书》，对2025年度二航局卓越项目部、船机设备星级制管理优胜单位，公司年度项目价值创造、生态环保、创零工作的先进团队及个人进行了表彰。