一名技术管理者最终的追求是什么？无疑是坚持初心，追逐梦想，实现自己当初的诺言。吴明威用18年的时间证明了自己，成功地取得了教授级高级工程师的聘任，获得贵州省五一劳动奖章。回忆立下梦想的那一刻，他仍记忆犹新，成为他人生不可抹灭的一部分。

教授级高级工程师

 2001年毕业就能进入二航局工作，让来自农村的吴明威着实高兴了很久，这意味着他可以解决自己的生计，减轻家庭负担，也可以顺利追逐自己的梦想——为祖国交通建设作贡献。

 他的第一个项目是襄十高速，在丹江口水库修建一座大桥。尽管项目条件艰苦，但对于农村出身的吴明威来说这不是什么难事，他很快就适应了这样的环境。作为交通土建工程毕业的学生，一开始就接触这样的重大桥梁项目，让吴明威更加坚定了自己的理想，也与桥梁结下了不解之缘。

 修建一座大桥可不是那么简单的事情，看不见的桥塔基础和肉眼可见的桥塔以及上部结构，都充满了很多的不确定性，以及意想不到的困难。作为一名刚入门的技术员，吴明威来到这里后跟着项目上有经验的同事学习，从每天盯着下钢护筒开始，从最基本的拌混凝土开始，一点一点地积累着。

 经过丹江口水库大桥的锻炼，吴明威来到了淮安大桥，成为了27#主墩的负责人。和吴明威一起报到的三个人，因为条件艰苦走了两个，但吴明威坚持了下来，继续着他的“大桥梦”。桩基施工期间，他可以几个月一直穿着雨鞋跑现场，实在累不过了，外面暴雨倾盆而下，他也能马上入睡。

 在这里，他开始进行基础材料的收集，撰写技术总结，打下了更加扎实的基本功。在这里，他要负责团支部工作，为团青工作做出自己的努力，也充分锻炼了自己的组织和协调能力。在这里，他积极向党组织靠拢，思想上有了质的提升，成为了预备党员。

 小沙湾黄河大桥是二航局首个投资项目，也是五分公司首个黄河大桥项目，是当时黄河上的第一高墩。吴明威认为，这是他18年工作生涯中经历过的最艰苦、最难的项目，也是对他影响最深的一个项目。

 作为技术负责人，吴明威要针对项目特点和工程情况编制技术管理大纲并协调落地。一年之中，只有不到七个月的施工窗口，对技术和生产管理来说都是巨大的考验。为此，吴明威积极探索施工工艺工法等方面的创新，还邀请到时任公司总工程师的张鸿与设计院沟通，对部分设计进行优化，使得施工更加顺畅。其中给他印象最深刻的就是使用双壁钢围堰来解决黄河中桥墩基础施工的问题和解决黄河冰棱对施工带来的影响。

 经过了小沙湾黄河大桥的洗礼，他对于技术管理更加得心应手，后面所经历的工程他都能从容应对，还能抽出时间开展更深层次的技术总结和专利申报工作。

 吴明威认为他是幸运的，从一开始就能接触到特大型桥梁的建设，而且还是整桥。从丹江口水库特大桥到重遵项目，他所经历的每座桥梁都是整桥。这对于技术成果总结和技术专利申报，都能起到很好的支撑。17年底，公司下发了关于教授级高级工程师的聘任文件，吴明威在名单上。

 教授级高级工程师是高级工程师任职资格职称里的最高级别之一，相当于大学的正教授级别。40岁就取得这样的任职资格，吴明威认为这是对他坚持追求技术管理目标的最好嘉奖，也与公司平台分不开，“一个好的单位可以给你提供良好的平台，给你发挥的空间，只要足够努力，就能获得优质的回报。”

把责任扛在肩上

 重遵项目中标时，吴明威在乌江项目带领团队开展最后的收尾工作。项目交验通车后，他立即带领团队来到重遵项目，开始了新项目筹备工作。技术管理取得了一定了成就后，他开始转型，走上行政管理的岗位。

 “说实话，我觉得公司能赋予我这样的职能，安排我到这样的工作岗位，是对我个人的一种信任和考验。行政管理在工作中要考虑到的范围更广，时常要站在市场开发、经营等方面去考虑问题，项目管理者在工作中要担负起这样的责任，否则以后的路只会越走越窄。”谈及变化，吴明威这样说。

 此时，五分公司进入贵州市场已近二十年的时间，承接了大大小小近50个项目，现阶段还需要开展后期管理和清算等工作的有10余个。为了确保在贵州片区项目的一系列收尾完善工作的延续性，在企业需要的时候，吴明威站出来扛起了贵州片区项目管理的责任。这10余个项目遍布贵州的各个州市，光跑一趟下来，也需要一周时间。吴明威接手相关工作后，就抓紧整理相关资料，和贵州省交通运输厅相关负责人员取得联系，了解进展。那段时间，他瘦了不少，旁人问起，他总说瘦点还显得精神些。

人才培养结硕果

 人才是企业发展的关键，没有人才，企业就难以得到长足的发展。施工企业如果人才储备不能满足发展需要，就将面临着被淘汰的风险。

 自重遵项目筹备期开始，项目领导班子就高度重视人才培养，制定了人才培养计划。前期项目临时设施及方案编制期间，吴明威就有针对性地安排相关人员接触各项工作，让他们在实践中得到充分地锻炼。开始施工后，项目部结合实际情况，有计划地通过每周两小时学习、专题讲座、部门会议等形式组织开展综合管理、施工安全技术管理知识、BIM专项知识、财务知识等培训活动，在项目部掀起了一轮又一轮的学习热潮。为了提高大家的积极性，吴明威还结合自己的成长经历，给项目全体员工上了一堂管理知识课，得到了项目员工的好评。

 在分公司下发了《关于开展2018年“岗位大练兵、技术大比武”活动实施方案的通知》和《关于举办“家园﹒新星”施工技术管理技能比武的通知》等通知后，吴明威大力支持项目组织开展的各种岗位大练兵、大比武活动，在项目选拔和奖励过程中都参与其中，还为选拔出的各类优秀人才进行表彰。

 经过选拔推荐，重遵项目部多人次在分公司各项比武活动中取得了优异的成绩。工程部杜磊荣获分公司施工技术管理技能比武“技术状元”称号，物资部乐东东荣获分公司物资管理技能比武“技术状元”称号，综合办王荣正荣获分公司迎庆新中国成立70周年应知应会知识抢答赛第一名，闻国骄荣获重遵扩容项目安全生产大讲堂演讲比赛第二名。

 项目成立后一年的时间培养出了三个“状元”，这在分公司范围内引起了强烈的反响。吴明威说“我们支持大家参加各种培训、学习，给大家展示自我的机会，是为了提高大家的集体荣誉感和获得感，从而留住人才，为项目建设和公司的发展贡献更多的力量。”（撰文：谢刚）