董正良的新任务来了。

2018年11月，湖北宜来高速宜昌段投标遴选结果正式挂网公示，中交二航局成功拿下第一标段。董正良作为拟派项目经理，他的个人信息和工作业绩也紧跟在公示名单下方。

作为五分公司“老牌”的项目管理者，工作几十载，他的足迹遍布了大半个中国。

深耕贵州出佳绩

贵州片区一直都是五分公司的“主战场”，这里的经济发展较其他省份而言稍显滞后，高原、山地和丘陵更是占据了整个省份，对便捷交通的渴求成为了贵州人民的共同期待。从2000年开始，五分公司进军贵州市场。

“我在贵州经历了好几个项目”，董正良为自己能够参与建设贵州项目，参与经营贵州这个五分公司最重要的市场感到自豪，从凯羊项目、惠罗项目到贵遵复线项目，幕前或者幕后总能见到他的身影。而在这些项目中，毕都高速北盘江大桥注定被载入史册。

毕都高速北盘江大桥是当时的“世界第一高桥”，中标后董正良马不停蹄赶往现场，他深知这座大桥的建设非同小可。

“北盘江大桥是二航局进入贵州省16年来承建的第42项工程，施工的困难程度却可以位列前三”，这是自2000年进入贵州就驻守在这里的测量工程师毕宗保对北盘江大桥的评价。

作为项目负责人，董正良一开始就树立了精心、精细筑精品的管理理念：“北盘江大桥是毕都高速全线控制性工程，质量管控是大桥的生命线，只有质量上去了才能打造品牌”。

在董正良看来，质量和技术密不可分，只有通过创新创效、科技攻关，以创新带动生产，才能打造上乘的质量。2013年，通过前期的规划和实际调查，毕都高速北盘江大桥成立了以他名字命名的“董正良创新工作室”，并以这个工作室为载体，吸纳了数名项目技术骨干和管理人员，以生产建设前沿为阵地，以项目施工课题研究与应用为对象，针对技术难点进行攻关。

“这个工作室除了解决当时重大技术问题，还为分公司培育了一大批技术人才”，时任项目总工王超年龄不到30岁 ，却在董正良的带领下迅速成长为工作室的核心骨干，开启了一场技术攻坚战。贵州的喀斯特地貌有“无山不洞，无洞不奇”之说，也因此主塔桩基施工中溶洞频现，成为最让“董正良创新工作室”人员头疼的大问题。最难处理的是遇到溶洞渗漏流沙，要一边挖孔一边注浆固接，为了确保桩基安全，开挖由一米缩减到30公分，就进行一次锚固。

董正良那段日子里高度紧张，安全质量成为了首要控制目标。“溶洞在桩基侧面，隐患能及早发现，最担心的是脚下开挖中出现溶洞，很容易对开挖人员造成安全隐患”，董正良说道。

为此，董正良要求项目部定期进行钎探，保证施工安全。桩基施工也全部采用标准化配置，从选用机具到钢筋笼井圈制作标准，洞渣日出日清，现场工序和文明施工实行流程化管理，项目建设过程中实现了“零事故”目标。

2016年，贵州省总工会送来了一块黄灿灿的牌匾，“董正良创新工作室”喜获贵州省总工会第二批 “劳模创新工作室”授牌，这意味着整个工作室不仅得到了二航局和分公司的认可，更获得了社会的普遍关注。在这个团队中，几乎人人都获得了贵州省级或市级荣誉。

山峦叠嶂、云海飘渺，建成后的毕都高速北盘江大桥吸引了全世界的目光和关注。董正良带领的建桥团队驻守在黔滇之间1500多个日夜，发扬“勇于拼搏、敢于挑战、乐于奉献”牢牢扎根山区的老贵州传统。而这座大桥，也注定成为他人生中绕不过去的重要作品。

严格管理促发展

“懂技术、会管理、善协调”，这是旁人经常评价他的一句话。

事实也是如此，2014年，董正良被任命为分公司副经理，凭借过硬的技术和钻研精神，他分管过商务合同、生产管理多个领域，成为分公司公认的“一专多能”型专家。

在2015年保留下来的一份述职报告中，董正良这样写道：感谢组织的信任，分管合同管理及结算管理工作对自己来说又是新的挑战。

“虽然平时不断充电和学习，但我认为自己钻研理论还不够系统和深入”，董正良在接到分管商务合同的分工时不免有些担忧。他认为自己长期待在施工生产一线，所接触到的仅仅是具体的项目个案，从整体上把握有关建筑工程合同管理的新业务、新知识、新情况是个大问题。

在董正良看来，思维的转换尤其重要，转换岗位后要更多从大局谋划。他常笑着对别人说，自己尽管年纪不小了，但依然保留着对新事物的好奇和关注。从那时起，董正良开始狠补功课，学习“五商中交”在当前竞争日益激烈的建筑施工行业的要义，学习相关法律法规，特别是海外项目合同风险管控工作，熟悉业务知识，研究新情况。

“严格是老董一贯的风格，但是他做事同样会让人很服帖”，一位匿名受访者说道。

在具体工作中，董正良一直强调要奖惩得当，对变更索赔及时、结算及时不拖拉的项目和人员要进行奖惩，激发人员的工作热情，为企业创造更多的利益增长点。在他接手分管合同这一工作任务后，他紧紧抓住一线工程建设的核心，充分利用先进的信息手段规范化管理，全面提高工程项目人员的合同管理效率。

“我们施工领域一直讲的一句话叫做，机械化减人，自动化换人，而这些手段同样可以用在合同管理中”，董正良对于推动合同管理信息化建设依旧决心十足。在分管商务合同期间，他还大力为一线合同管理人员普及最前沿的知识。事实上，董正良并没有简单满足于最基本的信息化建设，在推行信息化建设期间，为保障合同统一管理平台各个环节运作的有效性，他大力推行标准化、精细化管理，第一时间整合和分析合同管理数据。此外，董正良将项目上各工区相互竞争对标的理念引入到合同管理中，通过抓重点带一般，强化基层人员精细意识，通过选树标杆项目，努力实现点上突破、面上开花，从而整体推进基层单位合同管理工作迈上新台阶。

硬朗、务实和雷厉风行的作风同样被董正良带到了生产管理领域。在此期间，他始终秉持着“以进度为主线，以成本为核心”的理念，不断提高基层单位的执行力，狠抓落实，尤其在项目进度推进困难的时候重点梳理，多方协调，经常带领团队出差督导，拿下了一块块难啃的硬骨头。

多年来，董正良不断打破常规，开拓创新，面对新形势，他总以全新的思维去解决工作中遇到的各种问题，而更难能可贵的是在他身上始终能见到老“航五人”的那份勤奋、踏实和敢于直面问题的狠劲。（撰文：尹旺 谢刚）