“项目书记开始更加关心安全质量环境保护啦！”2月份以来，五分公司渝万铁路项目部管理人员经常看到项目书记忙碌在施工现场，强化现场执行力，推动项目管理提升。这是自五分公司全面推进党组织书记担任管理者代表工作以来，项目书记首次以管理者代表的身份亮相生产一线。

五分公司渝万铁路项目部正处于全面收尾阶段，隧道消缺工作列为管理重点。

“昨天晚上开会确定的安全管理措施落实得如何?”3月2日，一大早，项目书记带着安全帽，来到罗家湾隧道工地现场，看着工人运送材料。他指着安全警示牌，对着现场安全员讲道，“这几天，运材料的单节火车一小时跑四、五次。隧道安全施工非常关键。这安全警示牌离隧道口太近，不能起到提示作用。建议洞口两边一公里外显眼处各放置一个安全警示牌。除此之外，还要加强信息畅通。”

“请问项目部与公路段的联系函落实了没有？”，“还没有，正在对接。”

“这项工作非常重要。要提前告知我们的施工时间，做好信息联络工作。”

“项目部安排增加一名安全员的事情落实了吗？”，

“已经给分公司打报告了，人还没到。”

项目书记得知这些信息后，马上给项目经理通报了现场情况，请求督促落实信息联络和安全员安排问题。

“安全员星期一到，请你们做好安全技术交底。”随后，他检查了安全交底工作记录，“嗯，安全交底做得不错。工人签字与交底内容不要分散，建议放置在一起，形成一个整体内容。”

随后，项目书记带领安全员、协调员检查了桥台下的柴火堆放问题，对照业主《禁止铁路桥台下堆放柴火》的文件要求，他统计了柴火堆放的位置和数量，并说道，“请安监部起草安全布告，以项目部名义给政府去函，申明柴火堆放的危害性。请协调部与政府做好对接，请求政府做好群众的安全教育工作，配合政府一同将柴火移出。镇领导方面，我去对接。大家共同做好此项工作。

当晚，回到项目部后，项目书记针对当天检查情况，参照程序文件，对安全符合性进行了评价，并提出了整改建议。随后几天，项目书记对整改建议进行了再检查，通过不断的检查，督促管理制度和措施落到实处，尽量减少安全风险和隐患。

管质量和抓环保

3月3日，项目书记带领工程部长，到现场检查防护栅栏安装质量问题。他对照着工程部提供的《路基防护栅栏安装技术标准》，对技术交底进行了检查，并沿线实地查看安装质量问题。

“规范要求，对于边坡角度大于36度的坡面采用金属网片栅栏连接两端混凝土栅栏，小于36度的坡面严禁采用直角金属网片，必须安装混凝土栅栏。你看，这个符合要求吗？”

“这个安装得不规范，不符合技术要求，栅栏之间的缝隙偏大。”工程部长答道。

“技术交底做了吗？”，“晚上集中交底”。

项目书记拿起手机拍了下质量有缺陷的工程照片，对着现场技术员说道，“技术交底很重要，有了技术交底，就有了标准。没了技术交底，工人不知道如何做，对质量无法保障，很容易造成返工，也容易引起队伍后期扯皮。请务必做好。”

“规范要求，栅栏底部距离地面高度不应大于5cm。这个栅栏底部封闭的较好，其他底部未封闭的要参照这个标准。”，项目书记随手拍下了质量好的工程照片，并逐条逐项对照技术标准检查了其他项目。通过走访，项目书记针对发现的问题对项目班子成员进行了通报，并制定了整改措施，通过反复强调，防护栅栏质量问题得到逐步改善。

随后几天，项目书记协同项目经理带领工程部、协调员、现场负责人，对穿越河道的桥台进行了实地查看，对河道里残废的钢护筒提出了技术措施，对防止洪水破坏桥台的部位安排了浆砌片石的施工措施，并对协调问题进行了专题部署，以便项目顺利通过环境保护评审。