4月21日，分公司经理王世峰与机关本部各部门负责人正式签订了2008年部门目标管理责任书，继续将目标管理和绩效考核制度在分公司本部深入推进。
    这是分公司正式推行目标管理制度的第二年，经过去年一年的探索和实践，各部门在管理运营、组织成长、风险控制、管理费用控制、日常工作及临时任务处理等各方面成效显著，工作效率得到很大提高，而目标管理与绩效挂钩，对激发员工工作热情具有积极意义。
    该责任书的签订是为进一步加强本部职能建设，强化激励约束机制，增强管理工作的有效性，确保分公司2008年各项经营管理目标得以顺利实现。责任书为每个部门确定了详细具体的年度目标及考核权重，部门负责人必须将年度工作目标进行细化量化，将具体工作任务按季（月）度分解落实到部门各岗位，力求实现精细化管理。而各岗位目标完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，即目标管理与员工绩效考核相结合，实行严格的季度考评与年终考核制度。
    去年目标管理制度在分公司的正式推行，为各部门工作搭建了一个方向性的平台和框架，总体而言是一个成功的尝试，但在执行力和过程控制方面稍有欠缺。与去年相比，分公司在2008年将目标管理制度进一步完善，突出几大亮点：一是目标设定更加科学，制定具体详细的量化标准和考核标准，并且目标的设定不空不泛，是“跳起来、够得着”通过努力可以实现的指标；二是注意奖惩并举，以激励为主，正面引导员工，充分发挥部门的主观能动性；三是进一步强化了目标的过程管理，一改过去年终述职的模式，按季度就关键指标进行述职，目标管理小组跟踪抽查，着重监督。
    为此，分公司本部管理执行力效能监察活动也在同一时间正式启动。该活动有针对性地以强化执行力为手段，紧密围绕强化本部职能的目标，加强本部效能建设和过程控制，建立良性工作机制，从而确保部门管理目标的顺利实现。为扭转执行力不够和过程控制薄弱的局面，将部门目标管理制度与效能监察有机结合，是分公司2008年在精细化绩效管理方面的一项重点特色工作。