2月20日下午，二航哈大一分部2009年生产调度会在项目部大会议室召开，会议由分部书记袁育真主持。分部领导、员工及到场的分包队负责人均参加了会议，中交哈大指挥部领导姚有国、局经理部赵峰作为应邀嘉宾出席了此次会议。
    会上，袁育真书记首先传达了中交指、二航局、分公司工作会、研讨会精神，夏安乐作了08年工作总结及09年施工生产安排，赵峰就09年哈大的严峻形势作了重要讲话，随后各分管副经理对接下来的工作安排和工作思路作了阐述，分包队负责人也在会议上对09年施工任务作了表态。
2008年一分部在公司哈大总产值完成方面起到了举足轻重的作用，从2007年开工到2008年年底累计完成工程量4.5亿元，占到了总部产值的近1／2，完成桩基252根，承台493个； 在去年年底冬季会战中，十九个墩台的完成为哈大09年的施工任务打下了强有力的基础，彰显出了二航局人能打硬仗、能打苦战、敢于向自然环境挑战，从而实现既定目标的勇气。
    分部经理夏安乐指出，09年业主对我们的要求是：下构完成100%；质量完成95%；架梁完成85%；桥面系综合完成30%。计划将以每天制、架3孔梁的速度向前推进，截止到年底完成制梁468孔，架梁464孔的任务。分部今年的生产和管理重点主要表现在以下几点：1、加强提、运、架设备的管理，维修和规范操作，极大地提高设备安全性能；2、提升29号梁场综合管理能力，确保梁场高效运转；3、有序、高速组织线下墩身、桥面系施工；4、强化项目部质量管理权威性；5、畅通项目部信息管理；6、加强劳动纪律的管理。
    赵峰就安全和质量方面作了叙述，他说：2009年是“决战”年，以制、架梁为主线，贯穿全年施工，带动各个施工作业面，架梁是整个施工的咽喉，而安全又是架梁中的重中之重，因此安全工作要把好关；工程质量方面要杜绝重大的质量事故的发生，遏制一般质量事故的发生，质量靠工艺去保证，工艺靠原材料去保证，因此要想把好质量关，关键还要从原材料着手。他还谈到2009年工作特色，即“三个一定要”：一定要保持昂扬的精神斗志；一定要保持求真务实的工作作风；一定要保持责任感。
    此次生产调度会开的非常及时，同时也是一次“收心会”，使员工能迅速恢复状态，加快步伐，重拳出击，掀起春季施工的高潮。