2月22日晚上七点，在京沪高铁六标段一工区会议室，工区、各作业工区领导及部门负责人聚集一堂，参加了工区2月份办公会议。工区经理张国云、书记朱清平、总工曹培友、财务总监陈木阶出席了会议并作了重要发言。
    工区书记朱清平首先传达了二航局2009年工作会及职代会的相关精神，带领参会者共同学习了二航局董事长王海怀、局书记汤永生在局工作会上的重要讲话。结合京沪高铁六标段一工区工程建设的实际情况，朱书记提出四点要求：一是要加强工区及各作业工区领导班子的党风廉政建设，领导班子成员应从提高认识，增强领导干部廉洁自律的自觉性；加强学习，筑牢廉洁自律的思想防线；牢记宗旨，争做勤政廉政典型等方面改进。二是加强对职工的思想教育，引导职工遇到需要解决的困难时，能通过正确的渠道及时向有关部门反映情况，形成上下和谐统一的工作氛围。三是在征地拆迁工作上，有关人员要进一步加强与地方政府的沟通、与村民的联系，高效率完成剩余征地拆迁工作及前期已解决的征拆工作的部分遗留问题。最后，朱书记寄予大家：2009年是京沪高铁的攻坚年，也是充满希望的一年，各作业工区要齐心协力，按照京沪公司总裁孟凤朝提出的“当好主力军”的要求，将新年伊始气势如虹的战斗热情继续发扬下去，圆满实现京沪高铁的建设任务。
    随后，工区总工曹培友传达了中交京沪项目部2009年工作会精神，针对各作业工区在现场质量管理上存在的共性问题，曹总指出各作业工区一定要从源头上抓质量，推行统一的强制性标准，不断将现场管理和过程控制标准化引向深入。同时，曹总强调现场技术人员及质量管理工作者一定要加强学习，依照工区质量管理制度的原则，深入透彻理解掌握施工技术的有关标准和规范。
    接着，工区财务总监陈木阶传达了中交京沪项目部审计工作专题会议精神，具体安排各作业工区财务、计合、物资设备等部门的自查自纠工作任务，以发现问题及时整改的发式来进一步促进部门的规范管理，有效控制工程成本和规模，保障资金的合理使用，提高工区的投资效益。
    最后，工区经理张国云就工区在各类安全质量大检查中的情况进行分析，对施工生产的具体工作进行了部署和安排：一是把好安全关口，各作业工区要积极进行安全生产隐患大排查，积极组织隐患治理工作，根除潜在的安全隐患威胁。同时加强对现场作业人员的安全教育和培训，以此来提高作业人员的安全操作技能和自我防范意识。二是不断完善和强化管理，建立健全各项质量管理制度，对每一个工点、每一个单项工程都进行了细致的整改。尤其围绕特殊结构施工，一定要理清思路。制定对策，进一步优化施工方案，采取有力措施确保特殊结构按期完成，实现规范化、标准化，力争不出盲点，不留死角，使京沪高铁做到质量优、进度快、安全有序可控。此外，张经理还要求各作业工区查漏补缺，高度重视，做好迎接国家审计署的审计检查。