6月24日下午，物流中心首个物资管理打包回访座谈会在二七项目部召开，五分公司副经理兼二七大桥项目部经理徐斯林，二七大桥书记张玉峰、副经理孙琦，二七大桥物资组，工程部，试验室，人力资源部等相关部门参加了此次会议。
    物流中心对二七大桥物资管理打包运行已有8个多月，为了对打包管理进行查漏补缺，更好的服务于项目部，服务于生产，物流中心召开了本次会议。
    会上二七大桥项目部领导作了重要的讲话，各部门也畅所欲言发表了自己的建议。物流中心管理打包的优势被二七大桥项目部给予了充分肯定，尤其是集中采购价格的优势，节约了资金，增加了利润，降低了损耗，材料的及时供应促进了项目进度。并对物流中心的服务意识、服务质量、项目物资组人员的工作能力都表示非常满意。同时对物流中心提出了几点中肯的意见：1、供应商的培养；2、周转材料的利用及回收；3、如何完善项目物资组人员薪酬管理；4、物资现场管理；5对供应商资金支付等问题。
    随后，物流中心经理杨拯对大家提出来的建议向与在会人员进行了回复。对物流中心前期的工作被项目部充分肯定感到欣慰，同时非常感谢二七大桥项目部对物流中心工作的帮助与支持，杨经理表示，在大家的共同努力下，在项目部相互支持下，物流中心打包管理模式将会不断的完善。
    二七大桥是物流中心专业打包的第一个示点工程，通过此次会议，对物流中心的打包管理工作起到了一定的指导作用，大家一致认为专业打包管理模式是市场发展的需要，为分公司资源的整合及周转材料的利用率达到了最优化。为公司资产增值保值起到保驾护航作用。