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中交二航局五分公司成渝客运专线三标一分部项目策划会圆满举行

发布时间:2010-10-07阅读次数:
    9月29日,为了又好又快的建设成渝客专,做到高起点开局、高标准建设、高效率推进,实现业主 “六位一体”标准化施工的项目要求。公司成渝客专三标项目领导、五分公司主要领导、各部室负责人及京沪、西宝、太中银等铁路项目经理和总工齐集内江,出席成渝客专三标段一分部项目策划会。
    成都到重庆客运专线是“十一五”国家重点铁路建设项目,系成渝经济圈发展的重要动脉。五分公司承建的三标一分部自资中县明心镇至内江市东兴街,全长26.9公里,含桥梁36座,隧道5座,桥隧比例大。征地拆迁涉及“二县一区”,26个村,110余个生产队,点多面广,难度大、任务重。
    策划会中,第一分部项目部就项目前期建设筹备情况、组织管理模式及目标,技术商务方案,项目资源配置等方面做了详细汇报。与会领导总结了以往铁路施工过程中遇到的问题和经验教训,对项目遇到的问题、组织管理模式,征地拆迁、总平面布局及基地建设,施工技术方案及资源优化配置等方面提出建议。
    五分公司党委书记张文胜要求项目在搞好工程建设的同时,加强班子建设、坚持深化“四好”“五好”班子创建活动。注重人才培养工作,加强队伍建设。并结合项目生产实际,丰富项目企业文化,积极开展特色活动,创优争先。
    五分公司总经理王世峰提出六点要求:一是最大优化的管理好成渝项目建设精品工程;二是精心组织施工,打响二航局进军西南地区铁路市场品牌;三是公司各部室要切实跟进,落实策划会上的具体问题;四是项目部要建立专业指导小组推进变更和加强专业化管理;五是重点加强前期开工点的建设并搞好两个亮点工程;六是四大中心要结合项目特点做好合理经济分析。
    本次策划会对项目遇到的各种问题及疑难点进行了科学分析,并提出了切之可行的解决方案,有效避免和减少了问题的发生。让项目部更有信心、有能力把成渝铁路建设成二航的又一精品工程。
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