安全发展是一道人人都在做，而且想做好的大题。怎样才能做到安全发展？贵州惠兴高速公路15标项目部紧密联系施工生产实际，针对日益严峻的安全生产形势，从抓员工的思想意识教育入手，以精神力量激励员工讲安全的行为动机，确保安全发展。

贵州惠水至兴仁高速公路西接云南，东连广西，横贯贵州南部，是《贵州省高速公路网规划》“678”中的重要组成部分“5横”。五分公司承建的第15合同段全线长20.2公里，其中千米级分离式双洞隧道1座、互通1座，大小桥梁14座，全部座落在崇山峻岭之中，线长、面宽、点多。具有爆破、人工挖孔、高空作业等诸多高危安全控制难点。

面对复杂的安全生产形势，惠兴15标项目管理层认为：以人为本的安全管理理念，关健在人，在人的思想意识和行为。在建设教育培训，网络、制度、防护、监督、奖罚等安全管理硬、软件的同时，项目部把转变员工安全意识、思想观念作为安全生产的大事来抓，从经济，责任，信息三个方面入手刺激员工的行为动机。在经济上奖优罚劣，对在安全管理上遵章守纪的给予奖励，违规操作的给予重罚，以经济利益激发员工讲安全的行为动机；在责任上，提醒员工在安全生产上时刻保持清醒头脑，不要因为自已的一次失误，造成亲人的一生痛苦，成了一个对父母，妻儿不负责任的人，以感情，责任的精神力量激发员工讲安全的行为动机；在信息上，利用人的荣辱观念，在公众场合表扬和曝光安全管理奖罚信息，用荣辱观念来激发员工自觉遵守规章和领先他人的行为动机。

人性化的安全管理办法，赋予枯燥乏味的安全说教以血肉、情感和人情味，员工乐于接受。干部员工在思想上要安全、会安全、讲安全、人人重从视安全的大安全生产观迅速形成，员工安全生产意识和思想观念得到根本转变，在安全生产上，干部员工由原来被动的他人管理迅速转变为主动的自我管理。员工安全意识和自我管理水平的提升，将项目安全生产管理工作推上一个新台阶，尽管项目安全生产形势日益严峻复杂，但贵州惠兴15标始终保持了开工以来安全生产零事故的良好纪录。