近日，针对公司提出的大力开展成本管理年活动，五分公司出台相关活动实施方案，各部室结合管理侧重点和薄弱点，认真立项，强化管理中全过程、全方位的成本管理水平，提高员工成本管控素质和管控能力，努力提升五分公司综合管理水平。

在参与立项的11个部门中，分别从劳动用工、工程计量、周转材料维护、技术方案优化、施工材料消耗控制、大临标准建设及配置水平调研等方面入手，全面出击，科学组织生产，将开源节流与科学调度相统一，把提升管理与企业发展相结合，力求达到增效益、增管控，降消耗、降成本“双增双降”的目标，五分公司各项管理也将立足当前，卯足信心，多管齐下，多措并举，千方百计保证成本管理年活动有实招有实效。

五分公司所属的湖南赤石大桥项目部坚持每月召开资金计划会，针对每月成本情况进行分析及时总结资金使用情况，保证资金计划的科学性；西宝铁路项目部将前期梁场混凝土超耗有效控制的方法向线下桥梁延伸，阶段性成果经验方法及时推广，力争达到混凝土非正常损耗控制在1%以内；湖南长沙福元路湘江大桥向管理要效益，严格执行公司各项规章制度，保障制度落地，规范管理。

据悉，项目成本管理年将分四个阶段，即方案策划阶段、宣传发动阶段、组织实施阶段、总结阶段。目前，五分公司已进入组织实施阶段，各部门正广泛开展调研，各基层项目也认真按照成本管理年要求，全面梳理流程，降本增效，以达到上下联动、内外统一，合力推进企业经济效益的进一步提升。