6月30日中交二航局五分公司获得湖北恩来恩黔高速公路的施工权，根据项目具体情况，五分公司迅速组建采取总-分模式管理的湖北省恩来恩黔高速公路第二合同段中交二航局项目经理部，下设四个分部，其均采取经济独立核算的办法，按照普通项目配齐班子成员。此举是五分公司首个采取该种管理模式的项目。

湖北恩来恩黔高速公路项目路线全长20.2km。是湖北省委、省政府为促进鄂西少数民族地区经济社会发展而规划的重要交通项目，是恩施州委、州政府招商引资的重大基础设施工程，对于加快实施西部大开发与“中部崛起”战略、完善与加密国家和湖北高速公路网、推动“鄂西生态文化旅游圈”发展、促进武陵山少数民族经济社会发展试验区建设，都具有十分重要的意义。

鉴于本项目的重要性和所处标段属于点长、路况差、高山、悬崖多，施工线路较长，安全风险大、施工条件极复杂等特点。在借鉴铁路项目和公司大标段的管理模式基础上，经过五分公司领导层的探索、研究和决策，采取了财务和合同集中管理，同时在保证顺利完成项目经理部下达的各项任务的思路上组建了新的管理模式，即不同于以往一个项目经理部设若干点，而采取由项目副经理分管的管理模式。

此举在保证总部绝对控制资源配置与调度的前提下又能充分调动各分部参建人员的施工生产积极性和创造性，最大限度增强广大员工的责任感和使命感，强化管理，降低成本，提高素质，增强竞争力。进一步促进广大员工争献立功，立足岗位成才的积极性。

项目经理部负责对业主、监理、地方政府和上级主管部门的工作联系，对安全、质量、进度、环保、成本等进行综合管理。统一制定各项规章制度和考核办法，对各分部定期进行考核。项目经理部各分部负责工程具体实施，经济上独立核算，有效节约资源配备。

目前项目经理部前期征地工作，在总部一致对外、分部具体操作的基础上取得很大进展，各分部正进行大临建设,有条不紊进行着各项施工与管理工作。